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9月10日，路橋集團黨委書記、董事長杜文昌深入渝赤敘6標(biāo)項目一線開展調(diào)研，先后查看拌合站、鋼筋加工房、赤水河特大橋等施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目場地規(guī)劃、設(shè)備調(diào)試以及原材料儲備等施工前期準(zhǔn)備工作。杜文昌強調(diào)，一要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實各項安全管理措施，加強施工現(xiàn)場安全隱患排查，確保項目安全平穩(wěn)推進。二要嚴(yán)控施工質(zhì)量，緊盯原材料質(zhì)量關(guān)，守牢施工工藝關(guān)，把嚴(yán)的要求貫穿到每道工序，努力打造經(jīng)得起時間考驗的品質(zhì)工程。三要加強成本控制，切實按照“五個一”要求做好臨建工程施工管理。四要深入推進“項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建，聚焦“老大難”問題解決，為項目高質(zhì)量建設(shè)保駕護航。

9月10日至11日，杜文昌到重慶經(jīng)敘永至筠連高速公路（瀘州段）項目調(diào)研，現(xiàn)場查看項目路線和重要施工點，深入了解項目前期工作中遇到的難點和問題，并提出指導(dǎo)意見。杜文昌強調(diào)，要認(rèn)真按照公司管理要求做好項目前期策劃，嚴(yán)格成本管控、做好原材料經(jīng)濟指標(biāo)對比等，將“精細(xì)化”管理落實到項目建設(shè)全過程。

9月10日至11日，路橋集團黨委副書記、工會主席張金武到廣西鹿峰項目調(diào)研，重點督導(dǎo)項目建設(shè)進展和通車準(zhǔn)備工作，對生產(chǎn)進度、安全、黨建等工作提出明確要求，并對下一步如何高效推動工程建設(shè)提出指導(dǎo)意見。張金武強調(diào)，一要錨定節(jié)點抓進度。緊扣通車目標(biāo)，聚焦剩余工程量，動態(tài)優(yōu)化“工、料、機”配置，以“日調(diào)度、周總結(jié)”機制強化統(tǒng)籌，確保項目建設(shè)“天天有進展、周周見實效”。二要聚焦重點工序、重點時段，嚴(yán)抓安全管理。針對交叉作業(yè)密集、高處與涉路施工疊加等風(fēng)險，要全面排查整治隱患，規(guī)范施工流程，落實防護措施。東盟博覽會和“兩節(jié)”期間，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子24小時帶班和“零報告”制度，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)，確保項目安全平穩(wěn)。三要深化黨建引領(lǐng)作用。以攻堅“老大難”問題為突破口，號召黨員發(fā)揮先鋒模范作用、團員青年彰顯突擊隊擔(dān)當(dāng)，清單化推進問題破解，推動黨建與中心工作深度融合。

9月10日，路橋集團黨委委員、紀(jì)委書記許正高到孖溫大橋項目調(diào)研，詳細(xì)了解工程進度、質(zhì)量管控與安全生產(chǎn)等工作落實情況。許正高強調(diào)，一是緊盯通車目標(biāo)，強化進度管理。圍繞橋面附屬結(jié)構(gòu)施工、交安設(shè)施安裝、綠化工程等剩余任務(wù)，將通車目標(biāo)按日分解、責(zé)任到人，實行工期倒排、掛圖作戰(zhàn)。二是堅持一線指揮，提前籌劃保障。要加強指揮調(diào)度，及時協(xié)調(diào)人力配備、設(shè)備調(diào)度等問題，提前籌劃施工隊伍更替及材料儲備，保障各項工序高效銜接。三是嚴(yán)守安全底線，加強風(fēng)險管控。要進一步壓實安全責(zé)任，聚焦高溫作業(yè)、大型吊裝、高空臨邊作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面開展隱患排查，加強作業(yè)人員安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，全力以赴抓進度、保安全、提質(zhì)量，確保孖溫大橋如期順利通車。

9月11日，許正高到南環(huán)T2標(biāo)調(diào)研，實地了解落腳河特大橋等施工現(xiàn)場推進情況，仔細(xì)查看項目內(nèi)業(yè)資料，并對財務(wù)管理、合同計量、安全質(zhì)量及進度管控等工作提出要求。許正高強調(diào)，一要從嚴(yán)抓實內(nèi)業(yè)管理。要嚴(yán)格按照公司管理制度，規(guī)范執(zhí)行勞務(wù)分包合同招標(biāo)、勞務(wù)班組收方計價等關(guān)鍵手續(xù)；要保證農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，堅決杜絕“兩拖欠”問題。二要全面加強現(xiàn)場管控。要明確分包單位區(qū)域責(zé)任，實行“網(wǎng)格化管理”，萬無一失抓好安全生產(chǎn)，精益求精抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照地方環(huán)保要求做好施工揚塵、裸土覆蓋等措施。三要科學(xué)統(tǒng)籌施工進度。緊緊圍繞年度產(chǎn)值目標(biāo)，優(yōu)化施工順序和資源配置，加強關(guān)鍵節(jié)點管控，壓緊壓實各級責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)，高質(zhì)量完成建設(shè)目標(biāo)。