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3月16日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝到從江縣孖溫大橋項目調研，詳細了解大橋施工組織、以工代賑實施和“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建等工作推進情況。

調研現(xiàn)場

在孖溫大橋施工現(xiàn)場，杜文昌、趙渝一行現(xiàn)場了解了大橋施工情況及征拆工作進度，聽取項目負責人關于鋼便橋施工組織、機械設備進場、節(jié)點工期目標以及戶外勞動者綜合服務站、重點部位監(jiān)控中心建設等情況的匯報，并在施工現(xiàn)場與全國優(yōu)秀農(nóng)民工、從江縣污弄工程建設專業(yè)合作社負責人韋金水進行了工作交流。

?杜文昌強調，一要提高政治站位，強化工作統(tǒng)籌。堅持高標準、嚴要求做好項目前期各項工作組織，為全力推動孖溫大橋這項鄉(xiāng)村振興工作打牢堅實基礎。項目建設過程中，要認真落實以工代賑，盡可能吸納當?shù)厝藛T就業(yè)，促進村民增收。二要精心細致組織，強化安全管理。鋼便橋施工、涉國道施工要做好安全防護，規(guī)范設置施工現(xiàn)場指示標牌、警示標牌、減速帶等，扎實做好工人安全教育培訓，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。三要堅持目標導向，強化責任擔當。要依托“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建品牌創(chuàng)建，主動思考具體落實措施，確保在項目管理鏈上、班組管理鏈上發(fā)揮積極作用，著力把孖溫大橋建設成振興工程、平安工程、品質工程、綠色工程、廉潔工程。

?趙渝圍繞孖溫大橋當前工作提出要求，一要嚴格推行“三化管理”，提前建立基礎數(shù)據(jù)，做好成本歸集。在合規(guī)管理方面，要聚焦勞務合作選擇、設備物資采購和涉路涉水施工等關鍵環(huán)節(jié)，狠抓措施落實。二要加強施工現(xiàn)場管理，堅持文明施工。在企業(yè)文化建設和項目團隊管理方面，要強化內外工作聯(lián)動，凝聚團隊合力，展示集團公司良好形象。三要瞄準建設目標，加快推動各項工作有序進行。集團公司相關職能部門要做好項目幫扶，提供技術支持和業(yè)務指導。第二分公司要主動作為、認真落實，集中力量建好孖溫大橋這項重要惠民工程。

?調研期間，杜文昌、趙渝一行還與一線干部職工就科研課題申報、落實鄉(xiāng)村振興工作和項目資源配置等進行了深入交流。集團公司綜合辦公室、工程管理部以及第二分公司相關負責同志參加調研。

孖溫大橋效果圖

據(jù)悉，孖溫大橋總長389米，設計結構為（98+183+98）米預應力混凝土連續(xù)梁橋，主跨183米為同類型橋梁國內第一。建成后將提高兩岸村民出行效率，有效解決學生上學通行安全問題，對進一步改善區(qū)域路網(wǎng)功能、助力鄉(xiāng)村振興起到積極作用。

當前，孖溫大橋2號墩側施工便道已進行開挖。鋼便橋鋼管立柱、貝雷梁、履帶吊等材料及設備已進場，基礎已開始施工。混凝土拌合站、鋼筋加工場的場地、設備、材料等已落實到位，具備生產(chǎn)能力。