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12月14日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到潤豐公司調(diào)研并召開座談會。

座談會上，杜文昌、王鏡越一行認真聽取潤豐公司2023年工作完成情況和2024年重點工作計劃，并圍繞工作中存在的問題進行深入溝通交流，針對性地提出意見和建議。

杜文昌要求，一要狠抓工作落實，認真貫徹落實好集團公司第三次黨代會各項部署，緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展、市場化運作”這一主線，積極探索薪酬激勵、改革發(fā)展、風險防控等方面的創(chuàng)新管理機制，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢、補齊短板弱項，以實干實績檢驗高質(zhì)量發(fā)展成效。二要深耕市場開拓，要在智慧梁場建設、上游原材料供應、專業(yè)化勞務分包等方面積極探索發(fā)展新模式，緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，助推集團公司市場開拓工作打開新局面。三要切實強化管理，堅持將“三化管理”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，用好考核“指揮棒”，要科學合理制定輔業(yè)公司考核指標，著力推進“大監(jiān)督”體系建設，共同推動輔業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展。四要注重風險防范，持續(xù)強化安全生產(chǎn)、招投標、財務管理、廉潔紀律等風險的防范化解，切實增強風險意識和憂患意識。要著力提升服務能力，不斷以高品質(zhì)服務助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

王鏡越強調(diào)，要進一步堅定模板加工板塊步入市場化發(fā)展道路，推進跨行業(yè)模板加工服務，真正把模板加工板塊的功能和優(yōu)勢展現(xiàn)出來。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，健全完善特種設備管理制度，切實管好特種設備安全，為集團公司特種設備集約化管理提供安全保障。要大力開拓市場，積極探索與其他公司“抱團出?！钡陌l(fā)展模式，不斷推動集團公司對外業(yè)務占比持續(xù)提升。

集團公司物資設備部、財務管理部、工程管理部、董事會辦公室有關同志，潤豐公司在家領導班子、各部門及模板廠負責同志參加。