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6月5日，集團(tuán)公司召開2023年6月安全質(zhì)量暨生產(chǎn)調(diào)度會，集團(tuán)公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總工程師、各部門負(fù)責(zé)人，司屬各分(子)公司行政主要負(fù)責(zé)人(含主持工作)在主會場參會。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝主持。

會議通報了集團(tuán)公司2023年5月生產(chǎn)經(jīng)營情況和6月主要工作計(jì)劃。各分（子）公司對存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)給出了相應(yīng)的意見，并提出明確要求。

會議要求，各部門、各單位、各項(xiàng)目要持續(xù)統(tǒng)籌發(fā)展和安全，將“三級管控”和“三化管理”落實(shí)到位，圍繞問題和目標(biāo)導(dǎo)向，及時查找存在問題，并明確整改時限，謀劃開展好各項(xiàng)工作，確保年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。

會議強(qiáng)調(diào)，要搶抓當(dāng)前的市場機(jī)遇，盡快完善市場開發(fā)部和區(qū)域指揮部的人員配置，建立科學(xué)的市場開發(fā)考核機(jī)制。同時，北方、南方、西南、華東、華中對應(yīng)的分（子）公司要積極配合區(qū)域指揮部做好市場開拓相關(guān)的保障工作。

會上還就績效考核，安全生產(chǎn)月等方面工作進(jìn)行了具體部署，第二分公司圍繞六枝特大橋簡述了如何開展“三化管理”。

道武公司、鹿峰公司、奉建總包、荔河總包、各在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人在各自會議室參加視頻會議。