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為加快推進“三化管理”在潤豐公司落地，2月21日上午，公司召開“三化管理”工作調(diào)研座談會。集團公司工程管理部負責(zé)人、物資設(shè)備部負責(zé)人及部門相關(guān)同志，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門相關(guān)同志參加會議。

會上，介紹了《公司“三化管理”實施方案（征求意見稿）》的總體要求、組織機構(gòu)、實施內(nèi)容、工作要求，對各業(yè)務(wù)板塊管理精細化、考核指標量化、推進時間等內(nèi)容進行了深入的探討，并對下步工作提出了思路舉措。

會議要求，要以業(yè)務(wù)發(fā)生的“前、中、后”三個階段為主線，進一步梳理和細化管理環(huán)節(jié)，明確牽頭部門和配合部門的具體工作內(nèi)容，達到流程化管理的目的。要把各業(yè)務(wù)板塊安全管理、設(shè)備二維碼管理、防范采購風(fēng)險等內(nèi)容作為考核指標，完善扣分項說明，突出關(guān)鍵性、結(jié)果性指標要求，做到人人有責(zé)任、人人有考核。要積極與集團公司相關(guān)職能部門溝通，主動反饋“三化管理”推行進展，使公司“三化管理”如期通過集團公司驗收。