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2月6日，集團公司召開2023年2月生產(chǎn)調(diào)度會，集團公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)，集團公司總經(jīng)理助理、副總工程師、安全總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人，司屬各分（子）公司總經(jīng)理參會。

會議通報了集團公司2023年1月生產(chǎn)經(jīng)營情況和2月主要工作計劃，第一分公司、潤豐公司總經(jīng)理分別結(jié)合實際分享了“三化管理”相關(guān)經(jīng)驗。

會議明確，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要靠前指揮，下沉項目一線盯緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做到驗收一個、開工一個。各項目要嚴(yán)格按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)“五個一”的工作要求，重點抓好復(fù)崗人員健康監(jiān)測、警示教育、隱患排查等，推進安全、有序復(fù)工，確保“開門穩(wěn)”。

會議要求，各部門、各分（子）公司、各項目要按照”三級管控”要求，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，認(rèn)真落實集團公司三屆二次職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，全產(chǎn)業(yè)、全過程、全要素推進“三化管理”，進一步做到單元化“定目標(biāo)、劃責(zé)任”，精細(xì)化“強措施、抓落實”，信息化“重信息、提效益”，相輔相成、提質(zhì)增效，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議還對項目前期籌劃，做實成本分析，強化過程管控等方面工作做了相關(guān)部署。