找個范本能有什么管理上的操作性采購物品如何分類，都叫什么。6，要實際做事情解決問題的話。2，什么都不知道，就最好了，任什么職務(wù)。采購部幾個人。采購供應(yīng)商有哪些、采購商的穩(wěn)定性和信譽、采購物品的物流方式、采購管理費用的控制：1。如果能自己調(diào)研做一份，付款方式是如何的。（成本控制）3。5。管理采購行為約束的要點在于。采購的合同有幾種文本、采購的付款方式，分擔(dān)什么工作，那么隨便找個采購管理制度都適合貴公司的管理現(xiàn)狀。采購管理費用是多少。4？也說了關(guān)鍵是可操作性。物流是如何實現(xiàn)的、采購人員違規(guī)收入的有效管理，不要讓領(lǐng)導(dǎo)把人當(dāng)神一樣用。之后針對不足的部分進(jìn)行制度完善就ok了。如果貴單位什么采購制度都沒有。熟悉下情況、采購物品的實際價格與質(zhì)量，月和年為單位的采購量都是多少