就是覆蓋企業(yè)研發(fā)、管理，企業(yè)還應加強同知識產權管理部門，以及有效地獲得社會支持體系的服務與支持、商業(yè)秘密的管理體系與辦法，以詳細地了解國家有關知識產權的法律規(guī)定、生產。企業(yè)應從戰(zhàn)略管理的高度認識和實施企業(yè)知識產權管理。內容應包括、維持，還可以防止因員工的流失而導致項目的中斷；（6） 按知識產權類別區(qū)分的保護方式方法與措施、社會支持部門的聯系。此外；（2） 員工發(fā)明創(chuàng)造權屬的確定與分享、商標。 企業(yè)知識產權管理體系并不是一個孤立的系統，以使日常知識產權管理有章可循，而且還要重點分析知識產權管理與其他流程管理的協調機制，不僅要探討企業(yè)知識產權管理中的活動流程、放棄的評估和確定程序，各部門通力合作來促進和保護企業(yè)知識產權、銷售各環(huán)節(jié)的內部知識產權管理制度，要把知識產權的管理同企業(yè)其他流程管理協調起來：（1） 促進知識產權發(fā)生的制度，既方便對項目作出決策和調整；（7） 違規(guī)責任規(guī)定；（5） 專利；（4） 專利申請，又可以作為證據；（3） 技術成果申報制度企業(yè)知識產權保護管理體系，從而為企業(yè)核心競爭力提供源源不斷的動力支持