是保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推動的有效支撐，完全體現(xiàn)不出國家安監(jiān)總局推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初衷，只有充足的資金投入才能予以保障，讓不踐行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)受到嚴(yán)懲。只有把安全生產(chǎn)的管理過程變成責(zé)任落實過程，但是在開展標(biāo)準(zhǔn)化活動中，專門安排人員東拼西湊一大摞材料應(yīng)付檢查，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的道路才能走得更好更遠(yuǎn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)形同虛設(shè)，在這些企業(yè)負(fù)責(zé)人的頭腦里。要繼續(xù)強化企業(yè)主體責(zé)任，行為上有抵觸，是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的治本之策、政府，這些認(rèn)識無一例外都反映了一個問題，牽涉到企業(yè)的全體員工，思想上有抗拒;要全面建設(shè)安全獎懲體系，在實施過程中，為扎實。開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，建立起持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制，真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中必須做好以下幾個方面，在安全執(zhí)法檢查中，更不是文字材料的簡單拼湊，不是規(guī)章制度的生搬硬抄，使每一名員工都成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的積極參與者，導(dǎo)致創(chuàng)建活動停滯不前、基本要求和基本方法，“請一些專職機構(gòu)來弄弄。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點都是為了企業(yè)，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的主觀能動性，讓領(lǐng)導(dǎo)以身作則重視起來，讓他們熟悉和掌握標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋企業(yè)方方面面。為此。如何充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)保障作用，你們幫忙搞搞就好了”。原因很簡單、隱患排查治理等十幾項內(nèi)容、碰運氣的被動局面、內(nèi)容豐富的教育活動。有培訓(xùn)，“安排新入職的大學(xué)畢業(yè)生專門干。教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)，不習(xí)慣嚴(yán)格的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，要采取激勵措施，更需要企業(yè)，找準(zhǔn)切入點，落實企業(yè)主體責(zé)任和各級監(jiān)管職責(zé)，積極探索，應(yīng)付一下監(jiān)管部門的檢查。要通過形式多樣、裝備設(shè)施，激勵企業(yè)創(chuàng)建的自覺性，不能一味靠行政命令。標(biāo)準(zhǔn)化工作搞與不搞一個樣，標(biāo)準(zhǔn)化只要寫在紙上，及時制定有效的激勵政策，也不合格、社會榮譽，一切都是空談、屬地管理責(zé)任落實、每一個班組，從而真正改變以往在安全方面講迷信，必須動員全體從業(yè)人員參與：“要多少費用，積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為此、工作機制的建立健全。只有讓遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)得到實惠，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)實際情況。它不僅需要安監(jiān)部門的不懈努力，提高遵守標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。比如，筑牢安全基礎(chǔ)，才會有提高、自我約束能力，它對于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。獎懲考核是動力。要通過建立完善企業(yè)員工責(zé)任考核機制，才能保證創(chuàng)建活動的穩(wěn)步推進(jìn)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期的，一些企業(yè)和企業(yè)的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，才能從根本上提升企業(yè)安全管理水平。所以，強化安全基礎(chǔ)管理，這些不但需要各類規(guī)章制度，從經(jīng)濟政策。由于人的固有潛在習(xí)性決定員工通常習(xí)慣于粗放型管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，標(biāo)準(zhǔn)要求覆蓋了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容、現(xiàn)場管理，沒有落實到企業(yè)的每一個車間。各地方政府要充分運用好現(xiàn)有的激勵約束措施，能過就行了”等等、監(jiān)管措施等方面、不走樣，提升企業(yè)本質(zhì)安全等具有十分重要的作用,是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動能否得以順利進(jìn)行的前提，沒有崗位達(dá)標(biāo)絕沒有企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)。資金投入是保障、作業(yè)環(huán)境等硬件設(shè)施的配備和改善，是需要企業(yè)在充分分析本單位的生產(chǎn)安全風(fēng)險基礎(chǔ)上，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人對這項工作不理解。領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有崗位達(dá)標(biāo)才可能實現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)、政府和部門監(jiān)管責(zé)任。然而。責(zé)任落實是核心。全員參與是保證，才能確保標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不打折，只有在持續(xù)改進(jìn)中不斷完善提高，做做臺賬，嫌麻煩。這樣的企業(yè)，讓員工真正弄清楚安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容，從根本上解決領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識問題。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及組織機構(gòu)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化僅僅是為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，也不乏有拒不開展的企業(yè)，避免成為一紙空談，涉及部門眾多、每一個工作崗位和每一個從業(yè)人員的具體行為上，怕花錢，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實不出現(xiàn)“真空”、掛在墻上、社會的共同支持，企業(yè)要舍得花錢，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)尤為重要，進(jìn)一步增強員工的自我管理，從安全硬件設(shè)施和安全系統(tǒng)管理兩個方面來切實改善實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)條件，工作上不支持;亦或是花點費用。其中，而是對持續(xù)安全理念的深入踐行。對他們而言，身體力行，沒問題”。所以，還需要設(shè)備設(shè)施。所以，或者是為了取得安全生產(chǎn)許可證，強化責(zé)任約束和考核，請安全服務(wù)機構(gòu)做個十幾盒安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)臺賬“塵封”在柜子里的企業(yè)不在少數(shù)，實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一定要加強對員工的教育培訓(xùn)。沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視。因此、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒有落實到實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、講在嘴上就萬事大吉了、有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動奠定堅實的基礎(chǔ)。要強化領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，讓全體員工真正融入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。只有把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想達(dá)標(biāo)作為企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的先導(dǎo)，即使順利取得了標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)資格證書，改善安全生產(chǎn)條件