以百貨商場為例： 一、前言 近年來，市場的急速變動產(chǎn)生了流通革命。在百貨業(yè)市場的行銷戰(zhàn)中，以崇光百貨 （SO－DO））切入市場的滲透策略最受矚目，臺灣百貨業(yè)的市場競爭態(tài)勢也因此愈來愈 復(fù)雜與激烈。 在整個(gè)市場競爭態(tài)勢中，臺北市先施百貨、永琦百貨、明曙百貨、統(tǒng)領(lǐng)百貨、中興 百貨、SOGO百貨、今日百貨、鴻源百貨以及來來百貨為市場競爭的主要對手。 如果新競爭者加入戰(zhàn)場，是否可以獲得高的業(yè)績與市場占有率？ 就經(jīng)營管理與行銷策略而言，臺北市的綜合百貨公司大體上業(yè)績均不理想，除了 SOGO百貨以外，每家百貨公司都陷于苦戰(zhàn)的局面。因此，百貨市場的經(jīng)營必須采取整體 行銷組織戰(zhàn)，區(qū)隔差異化定位、動態(tài)推廣、經(jīng)營戰(zhàn)略與促銷戰(zhàn)略的總體作戰(zhàn)方式才能有 所成就。 二、本案策略架構(gòu) 1．市場競爭態(tài)勢（Market Competitive Situation） 2．商業(yè)空間企劃（Business Space Planning） 3．行銷定位策略（Marketing Positioning Strategy） ·商品定位（Priduct Positioning） ·市場定位（Market Positioning） ·再定位（Re—Postitioning） 4．目標(biāo)市場 ·市場區(qū)隔 ·市場優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威...