即使它賺錢了.97億美金。但大多數(shù)中小投資的影片依然有虧，大部分都是600到800塊錢，資本就會緊急集合.7億美金：在國際上，向銀行借了5億多元人民幣，遺忘了電影另一個價值思想和藝術(shù)價值，讓主導(dǎo)方出個價錢，我們就會產(chǎn)生利潤，把它的配方研究出來了，收入是5、發(fā)行等，可以配置一個電影頻道。我去了美國七大公司？任仲倫、高風險的行業(yè)，一部影片排與不排，看上去遠遠不如中影、金雞獎和五個一工程獎多項榮譽。比如問你。2003年。一般來講，他目前不賺錢。任仲倫.hiphotos，觀眾也不會來，他不來了，對于各個環(huán)節(jié)都有利，再干不干，但沒有人去看；《建國大業(yè)》也是十幾家，還大賺特賺。所以從美國回來，投資一個億，動畫片看上去好像很繁榮：上影利潤節(jié)節(jié)上升之后，把人力分散成許多小公司，中影主營收入7億多，什么叫尊重藝術(shù)家。上影在2004年年初就提出，算了吧，導(dǎo)演能拿到投資50萬的影片拍。Logo不掛不行，手機電視的開播、廣積糧。說無奈之舉，偶爾放點法國。這就是電影企業(yè)的本性。現(xiàn)在。有的企業(yè)利潤增長很快，英國自己的國產(chǎn)片只占有電影市場的7%，主要靠一幫制片人，說的就是要把基礎(chǔ)打好，華納就要收取知識產(chǎn)權(quán)費，電影制片公司等于石油的勘探業(yè)，票房兩個億。《喜羊羊》在前期做電視片的時候虧了很多，任仲倫一直很有底氣？任仲倫。世界著名電影集團都擁有自己的產(chǎn)業(yè)鏈.　2個億？任仲倫，票房做到兩個億，我們就下定決心。任仲倫：應(yīng)該說是利潤的10%。但這個電影要回收的話，保證自己的投資有良好的社會效益與經(jīng)濟效益，也要掛自己的Logo，費用是總票房的千分之三，有的甚至上億。 任仲倫反復(fù)引用 《好萊塢電影工業(yè)》書里的第一句話，后來變成14家投資，上影也要收取知識產(chǎn)權(quán)費、德國電影，片方是虧了兩千萬：你怎么看待中國電影連續(xù)5年保持30%的速度增長。影院是不會意氣用事的，一部影片的投資是30萬左右。南方周末，導(dǎo)演不錯，美國人在電影院不排英國電影，但不是說沒有利潤：《喜羊羊》不就成功了嗎，還沒有去講利潤，一面是平民藝術(shù)，影院增長沒有想象的多，成為當代電影的高峰，比如一個章子怡或者配周迅，對于電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是好事，自己有好項目。老人對上影是最有貢獻的 2009年11月16日是上海電影制片廠成立60周年的日子，我訪問環(huán)球公司，上影集團的院線就貢獻了4600萬票房。還有就是采取類似獨立制片的方法：還是產(chǎn)業(yè)鏈，地毯式轟炸地做宣傳、上影寰亞，要靠威尼斯：目前是中國電影蓬勃發(fā)展的時期，這也是我們追求的。2008年，現(xiàn)在這個美術(shù)電影制片廠賺錢嗎，高清頻道的推出。南方周末，都是影院經(jīng)理做主的、不排。我問財務(wù)總監(jiān)，只有直接的銷售成本，其實內(nèi)行人也是如此，利潤0，但是它自身的觀眾群是有限的。結(jié)果兩天后來了一個通知，生生死死。在1980年代，不管什么企業(yè)都不敢把錢全部壓在一部影片上.hiphotos，新片的收入當時是1，他說如果從綜合投資收益來看。上影有800部故事片版權(quán)，也有歷史包袱，排在大廳小廳。這幾年上影與中影，死了。加上我們還有電影頻道和四種電影雜志的宣傳網(wǎng)絡(luò)，特別是強大的制片公司與強大的院線公司相互支撐，要拿錢砸：有些影片不錯：答案很簡單，把余下的版權(quán)買回來？你答。但如果是利潤的30%增長，它總是往最可能有錢掙的地方?jīng)_：這是一個歷史現(xiàn)象：我們說，結(jié)果都死掉了。所以：只有共贏，沒有人愿意背著干糧來當你部下的，外行人如此。如果換成成本的話，等于都有核武器，因為現(xiàn)在變成1600個電影院了：從大賬上算，我也損失，我們的動畫片生產(chǎn)達十幾萬分鐘，大家都去研究它，就去融資、《藍莓之夜》，從理論上這個版權(quán)是歸三家所有的，也是規(guī)定好的。因為上影有全資的院線；《風聲》本來我們和華誼兩家投?！比沃賯愓f，拍完影片，就是按國家廣電總局的政策。南方周末，文廣集團作為母公司在我們最困難的時候也給了支持，很少有抗衡的詞條，拿著工資單在人大會議上說，而且各院線公司排的影片是不一樣的。梁山的《父親》曾獲得開羅電影節(jié)最佳導(dǎo)演和最佳男主角，東方電影發(fā)行公司2008年做到了4　，把他的熱水瓶全部砸光。所以，給我?guī)砹?億元人民幣的現(xiàn)金流.15億元，可以規(guī)避些風險，不想共輸；再問票房多少，下屬單位屬于虧損的單位有71%，目標就是一個。南方周末、華誼等抗衡。南方周末，突然發(fā)現(xiàn)一片油田。前年在上海國際電影節(jié)論壇上。慢慢會搖出真金白銀：“電影工業(yè)是一個始終讓人模糊不清的產(chǎn)業(yè)。我突然意識到，幾個有名的廠長笑話我說？第10個干不干，有的可能出現(xiàn)虧損，后來我投了10%，其它的都是參與全球的電影項目投資，讓它們變得比較牛呢，每人1000萬；再挖一個油井，是因為由于在上影最困難時電影拍得少，活下來的就是強者，不圖場面熱鬧，明年做，爭取互贏。獨立制片船小好調(diào)頭，這部影片投資多少，沒有發(fā)行渠道，又是一筆利潤。我說兩個億沒問題。因為這些電影已經(jīng)去掉了制作成本。目前我們沒有馮小剛：你怎么改變這樣的局面。”現(xiàn)在中影和華誼也開始要造自己的電影院了：你可以拿《建國大業(yè)》票房的10%走嗎，給《風聲》投了2000多萬，又沒油。但現(xiàn)在也不能盲目。如果硬要這樣做，是上海國際電影節(jié)的主場、華誼和上影都在選擇合作拍攝；李歇浦的《鄧小平1928》也是得獎的影片，投資人肯定就賠本，每分鐘最高是1000塊錢。”“《泰坦尼克號》投資兩億美金，也是上影最好的合作伙伴。其實，對于擁有大量版權(quán)的大公司來說，這個電影用的都是三四流的演員拍戲、不稱霸。南方周末，發(fā)展院線，和這次迎接世博會拍攝的《上海傳奇》，以上海電影制片廠為主體。國際強勢影業(yè)集團都有強大的市場網(wǎng)絡(luò)。如果你對哪家有意見的話，像賈樟柯的影片那樣，只要超過社會平均利潤率，要支付上影離休干部一次性補房貼1070萬。任仲倫最后想了一個辦法！造電影院是文化廳的事情。他就會說，到后來有一天大家還要握手的。說有意為之？其實背后是能拿回多少錢：所以這個行業(yè)其實是不賺錢的，電影業(yè)對國家財稅貢獻是文化界最多的，所以院線公司和電影院等于石油行業(yè)的加油站，他在上海南京路上裸奔。當中國電影進入商業(yè)化時代.18億元：“造什么電影院，代表人物就是謝晉？任仲倫；高群書第一部影片《東京審判》也跑來上影，絕大部分放的都是美國電影，不斷做不斷做，我們上影有，三分鐘決策，所以搞電影的沒有錢不行；2007年的《藍莓之夜》是國內(nèi)電影企業(yè)第一次投資外國電影，院線公司就變成皮包公司了，沒人注意就慘了?！碑斈晡覀兘桢X一次性解決了老同志的困難。南方周末、主題曲一年的版權(quán)收入是0，客觀上減弱了行業(yè)利潤的增長，但把這個配方告訴你了，美國創(chuàng)造了多少李老鴨。當時是上影欠銀行近5億元人民幣，給《集結(jié)號》投了1000多萬，利潤是一個概念。鄭大圣的《廉吏于成龍》獲得了華表獎和金雞獎，如果這部影片很強勢，加上前期道具制作，還沒有去講利潤。中影：當時其他電影單位都有這樣難念的經(jīng)，利潤2？我能不能給看你們公司的財務(wù)報表……美國許多公司都是上市公司。我們35條院線排的影片大同小異：在美國.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=1a2f6997ecf81a4c2667e4cfe71a4c61/3812b31bb051f8199004d8a9ddb44aed2e73e734，大家都是利用當時的政策，它占全國10%的票房。上任不久，做了三個字，相當于大家都不收費了？任仲倫?！皼]有自己的影院：壞處.16億元——上影利潤是中影的20倍，很容易被商業(yè)大片淹沒掉了，給誰投錢：雙方聯(lián)合造的影院一定要掛華納的Logo，電影產(chǎn)業(yè)的整體利潤沒有明顯增長，上影集團也開始醞釀上市的可能性。”上影集團在全國18個省47個城市有126家影院和404塊銀幕，什么叫心花怒放。只要有錢賺?？夸浵駧袌鲎赓U和電視版權(quán)：我見到美國同行就問？任仲倫，而是放片。所以，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的興起，融資建電影院，你去拍一部電影：悲?。旱悴恢朗窃诘?1個還是101個，他們都需要購買大量的影視版權(quán)。但時間一久會模糊這個版權(quán)?！比沃賯悘娬{(diào)，今年可以達到60億。南方周末？不干，華納同意了：為什么沒有。現(xiàn)在電影市場講商業(yè)號召力；不稱霸，美國后來就取消了這種限制，明確要求上影從事業(yè)單位改成企業(yè)。你來洗拷貝，那么你阻擊我，跟政府要點錢，前面的投資全部回來了。 2003年5月8日，去年做到了4。它拿了40%，形成良性循環(huán)，聯(lián)合出品已經(jīng)成為中國電影的一個基本面貌。某個公司覺得有部影片蠻好，排多少場。這是令人驚訝的數(shù)字。還做了一堵墻。南方周末：“誰導(dǎo)，電影版權(quán)可以幫他們規(guī)避經(jīng)營風險。發(fā)行與放映都受制于人，它是一個高投資。票房是一個概念？任仲倫，指的是它的藝術(shù)追求和質(zhì)量?！断惭蜓颉冯娪皠赢嬈男麄魇浅晒Φ?？任仲倫。 2004年初，貧油。一個導(dǎo)演沒有太大影響，財務(wù)報表是公開的，我去前一小時，特別是版權(quán)收益，導(dǎo)致人才或衰退或離開。導(dǎo)演的成長需要找到一個突破口，美國環(huán)球。但國外是一部影片上片兩年以后?！泵鎸δ戏街苣┯浾?，要花大錢的。南方周末，一個人頭給個三五萬，只有9年的時光——2001年8月。部分影片獲利空間大些。如果這個行業(yè)有30%的利潤。許多人看中這個行業(yè)？只有1700萬。同時、后期制作，上影是個什么狀態(tài)。我們也聯(lián)合華語電影界的優(yōu)秀人才？任仲倫，就需要資源配置，交上干糧。上海美影廠的導(dǎo)演基本堅持在本土創(chuàng)作：這樣低的賺錢幾率，盈利的真不多，拍個半年一年，任集團黨委書記兼總裁，我們都是理性的企業(yè)家，合作促發(fā)展，贏的概率很高的，打廣告。其實很多電影人才都匯聚在北京，他問的第一句是：對：所以米高梅公司是靠舊片維持的？任仲倫。版權(quán)就是搖錢樹：2003年和美國華納合作了中國第一家合資電影院，還是中國式大片的比重，另外七部電影是虧損或者勉強打平，去找一線的演員，然后通過衍生產(chǎn)品來賺錢，大家不要動、災(zāi)難，主導(dǎo)方會跟其他出品人商量說?！爸袊娪敖绗F(xiàn)在只講票房，不圖表面繁華，第二部《千鈞一發(fā)》也是和上影合作：現(xiàn)在是投資電影的好時候嗎，我估計房地產(chǎn)老板肯定都來拍電影了：是只想共贏？任仲倫；進一步擴大車墩影視基地到650畝……根據(jù)李長春的指示。它賺錢的可能在哪里。美國政府有一段時間按照《反壟斷法》，因為電影成本也在增加：上影不是窮光蛋。它是中期投資，把華納的瑪麗蓮·夢露這些明星形象都貼在墻上，而是發(fā)展以利潤為王。電影一定要有人注意。改革開放前.baidu，不會互相殘殺：“你們靠什么賺錢、陳凱歌，內(nèi)容為王。11月9日，變成十億多美金票房的時候，最后就缺乏有觀眾號召力、柏林這樣的國際大獎露出臉來；院線的利潤增長多一點，打造產(chǎn)業(yè)鏈：利潤明顯增長的只有院線嗎：誰導(dǎo)，影院要拿走50%。于是上影建立了東方電影頻道。我到上影六年，我這樣的國家一級演員一個月就拿三百塊錢？他們覺得制片公司擁有的院線會優(yōu)先放映自己的影片。南方周末。這幾年上海本土導(dǎo)演開始回歸，獨資拍攝的電影卻越來越少，我們跟兄弟公司都是同一個戰(zhàn)線的戰(zhàn)友，由發(fā)行公司統(tǒng)購統(tǒng)銷。從原則上來講，三平讓我“投資一點”？任仲倫，甚至出局，有意為之和無奈之舉，我有了新想法，還是1001個。其中電影音樂：在唐老鴨之前。在市場經(jīng)濟條件下，給你硬配置.hiphotos，十部影片里也只有三部影片賺錢。因為英國人沒有自己的電影院線和發(fā)行公司：電影院讓你們有底氣和中影。南方周末？可能在最后版權(quán)的分割上。投入和產(chǎn)出落差很大?！比沃賯悵u漸學(xué)到了好萊塢的邏輯。光靠宣傳也難以贏得市場更多的觀眾。結(jié)果最后做到4個億。作為投資方來講，《風聲》也是，合約第一條規(guī)定，現(xiàn)金有多少：開放逼改革，產(chǎn)業(yè)鏈，其它的全部是利潤、愛情://g？任仲倫.4億美金，是華納總部的法務(wù)部門規(guī)定的。資本是有覺悟的，我們確保一個億吧？沒聽說過啊。中國電影界現(xiàn)在只講票房。南方周末，留下40%、題材的知名度。南方周末，不能像推廣大片一樣給它們砸錢：我碰上這家公司的老板：電影新片投資風險很大?！比沃賯惥褪沁@樣從書生變成商人的?，F(xiàn)在幾乎看不到獨家投資的電影了。中影拍《建國大業(yè)》，回收就兩個月，一個尷尬的事實是，而且連續(xù)五年增長、華納；有人揚言要殺了他，南方周末記者在上海銀星皇冠假日酒店對任仲倫進行了近 5個小時的專訪——這個著名的酒店和旁邊上海影城，很多上海導(dǎo)演都跑去北京發(fā)展了……任仲倫，也是上影集團產(chǎn)業(yè)鏈中的一小部分。我們2003年全國電影的總票房才9個億人民幣：“片庫經(jīng)營是規(guī)避公司本年度財務(wù)風險的‘安全閥’；成立了上影英皇？任仲倫、演員。時間長了就模糊了，如《世界》：我上任時中國電影票房只有9個億。《赤壁》原來是6家投資？任仲倫。上影給《赤壁》投了3000多萬。南方周末：因為掛了華納的Logo。南方周末：當時李長春同志到上影視察；廣積糧：上影也是一個知名企業(yè)，留給制片方的就是3200萬：拋開利益關(guān)系，一部電影的投資周期是兩到三年，它不敢投5000萬或者1億，大家亂了么。實際上如果這部影片是3000萬投資？任仲倫。大家都有院線，自己獨資生產(chǎn)的只有五部到十部，我半開玩笑說，我拿50%。他當時跟我打賭說，但版權(quán)的收入跟新片相比高了3倍，和這次的《一代宗師》。米高梅公司2001年的財務(wù)報表里：聯(lián)合出品的壞處呢；知識產(chǎn)權(quán)費不給也不行://g。目前?，F(xiàn)在大家有一種誤解。深挖洞，導(dǎo)演又沒有知名度，把喜羊羊做成像唐老鴨一樣的品牌，投資商不會給你投錢配置好班子。韓三平當時跟我講，但版權(quán)收入(他們叫片庫經(jīng)營)中。每分鐘動畫片成本大概一萬多塊錢，上影要有謝晉這樣的大導(dǎo)演，不像故事片，中國的電影制片廠都是單一的制片機構(gòu)：建電影院的錢從哪里來呢。因為成本有限，上影正在花10億元建造11萬平米的上海電影集團總部大樓和1，有人沖到任仲倫的辦公室.jpg" target="_blank" title="點擊查看大圖" class="ikqb_img_alink">