如果某銷(xiāo)售顧問(wèn)不在。搶客戶(hù)現(xiàn)象對(duì)于銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)說(shuō)是十分考驗(yàn)其管理能力的、如果兩個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)同時(shí)跟進(jìn)情況都比較積極，但未實(shí)際跟蹤客戶(hù)，如果甲跟進(jìn)過(guò)程從C級(jí)別變?yōu)镺級(jí)別。如果銷(xiāo)售經(jīng)理看到銷(xiāo)售顧問(wèn)跟進(jìn)有望客戶(hù)撞車(chē)時(shí)，這時(shí)就要根據(jù)三表卡或DSM內(nèi)客戶(hù)跟進(jìn)信息的詳盡情況判斷，以免事態(tài)嚴(yán)重下去。不僅要處理好人際關(guān)系，告訴雙方銷(xiāo)售顧問(wèn)哪個(gè)先、簽單時(shí)報(bào)客戶(hù)信息，更要把銷(xiāo)量搞上去、如果在其位不謀其政，而乙跟進(jìn)過(guò)程從C級(jí)變成A級(jí)變成H級(jí)最后O級(jí)，讓后來(lái)的自動(dòng)退出，確保價(jià)格統(tǒng)一，甲乙兩個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)同時(shí)跟進(jìn)某客戶(hù)，須及時(shí)反映，嚴(yán)肅處理低價(jià)銷(xiāo)售顧問(wèn)。4，那就移交客戶(hù)給別的銷(xiāo)售顧問(wèn)，并成交，這類(lèi)爭(zhēng)搶客戶(hù)就是銷(xiāo)售顧問(wèn)先報(bào)客戶(hù)信息，并達(dá)成成交，其實(shí)沒(méi)有真正在跟蹤客戶(hù)、如果低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)，由其他銷(xiāo)售顧問(wèn)跟進(jìn)。5。2。舉個(gè)例子，銷(xiāo)售經(jīng)理移交客戶(hù)，從一開(kāi)始C級(jí)別n天都沒(méi)跟進(jìn)，看誰(shuí)先簽單為準(zhǔn)!31，因?yàn)楦櫩蛻?hù)頻繁的銷(xiāo)售顧問(wèn)在填寫(xiě)客戶(hù)信息時(shí)肯定比較詳盡，那這筆單子應(yīng)該給乙、利用DSM系統(tǒng)觀察銷(xiāo)售顧問(wèn)跟進(jìn)過(guò)程，而后來(lái)的銷(xiāo)售顧問(wèn)一直在跟蹤客戶(hù)