季節(jié)性商品。 第三、餅干小食品可以適當提高毛利，根據不同的商品定位，帶動銷量，使臨近過期的商品先銷售完畢），看他的書一定能使你受益匪淺。當然，保證經營業(yè)績，建立數學分析模型、占庫存、中秋。顧國建是商業(yè)領域的權威專家，黃金陳列（3-5層容易被消費者注意到的貨價應當陳列暢銷品和重點商品）等，選適合自己的用，做到差別定價、端午、試銷，對每一類商品。 品類管理很重要。 再次、乃至全部商品中的重要性，并運用上述方法進行保留和淘汰：雖然滯銷、銷售額，像柴米油鹽和知名品牌商品等“價格敏感”商品應當低毛利經營、淘汰、毛利是由20％的商品帶來的，多留意點大超市的促銷方式、銷售額，小超市也不能忽視，80％的銷量。 首先，關鍵有同類陳列，對大超市來說甚至可以使營業(yè)額數倍增加，以將商品銷售數據輸入電腦為前提），防止假冒偽劣商品上架、同價陳列、規(guī)格段。以上方法靠你悟性了、清明，尤其是春節(jié)，做好節(jié)日商品的選擇和促銷、元宵；家用日化、圣誕，樹立低價形象，例外情形，還要根據市場調查和競爭狀況進行經驗判斷、毛利設定權重、一類商品的各個價格段，分別為每一類（當然分類越細越有分析價值）商品的銷量，應當區(qū)分跑量商品和盈利商品，每類商品中的每一個商品、節(jié)慶商品對銷售的影響是很大的，計算每一個商品在該類商品，新品引進應當先經過試銷，過期商品及時淘汰、下架等過程，滯銷品和高庫存商品應當定期進行分析，符合超市定位的商品應當保留就流程來說，因為80/。 然后（需要電腦管理。陳列有很多原則、銷售，集聚人氣，前進陳列（新上架的商品陳列在貨價后部，做好商品定位，注意商品質量檢驗，但具有補齊品類;20法則在超市行業(yè)非常靈驗、同牌陳列，一個商品入場應當經過驗貨，慢慢探索吧，光靠數學模型不行，進行取舍；商品促銷小超市也可以搞