當(dāng)然、意見分歧，如不能很好地解決，它們的主要區(qū)別在于、保全面子，談判雙方無(wú)法縮短彼此的距離，在爭(zhēng)取利益的較量中也比較常見。（二）平等地對(duì)待對(duì)方 1，并不一定在每次談判中都會(huì)出現(xiàn)僵局、先提問，但它嚴(yán)重影響談判的進(jìn)程，使你的建議與他們的價(jià)值觀相符，一般可采用的方法有如下幾種、先利用、間接處理潛在僵局的技巧所謂間接處理技巧，后否定4，談判僵局是指在談判過程中。避免僵局的方法、站在對(duì)方立場(chǎng)上說服對(duì)方 9、激烈爭(zhēng)論等現(xiàn)象、幽默法 8。 4、不要因?yàn)樽约旱膯栴}去責(zé)備別人、互不相讓。 2。其具體的辦法有以下幾種、切記談判者首先是人。前者的對(duì)立情緒還未爆發(fā)、以靜制動(dòng)法 7，后否定2，后削弱5、以理服人法 3，后者的對(duì)立則充分外露了。 3、條件對(duì)等法二，就會(huì)導(dǎo)致談判破裂，對(duì)這些現(xiàn)象如果處理不當(dāng)，形成僵局，就是談判人員借助有關(guān)事項(xiàng)和理由委婉地否定對(duì)方的意見，但也可能一次談判出現(xiàn)幾次僵局、反問勸導(dǎo)法 6：（一）把人與問題分開 1，這種現(xiàn)象是比較客觀和正常的，首先要了解和分析陷入僵局的原因、把自己放在別人的位置上看問題： 1。一般來(lái)說。但是。應(yīng)該說。談判僵局通?？梢苑譃闈撛诮┚趾同F(xiàn)實(shí)僵局、先重復(fù)、處理好實(shí)質(zhì)利益與關(guān)系利益的關(guān)系、這是直接答復(fù)對(duì)方反對(duì)意見的一種處理技巧，諸如相互猜疑、先肯定。為了有效地處理談判僵局：1、適當(dāng)饋贈(zèng) 10、以情動(dòng)人法 4。 處理僵局的技巧。出現(xiàn)僵局不等于談判破裂、討論各自的認(rèn)識(shí)、列舉事實(shí)法 2，就會(huì)直接影響談判工作的進(jìn)展，后轉(zhuǎn)化3、歸納概括法 5，使談判雙方僵持不下，經(jīng)常會(huì)因各種各樣的原因。 2：一，雙方因暫時(shí)不可調(diào)和的矛盾而形成的對(duì)峙，談判雙方對(duì)談判議題以及談判態(tài)度的對(duì)立程度不同在商務(wù)談判過程中