1條回答 1.思想重視是做好工作的前提和基礎(chǔ) 在現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的職工操作水平很高，各種設(shè)備也很精良，結(jié)果卻發(fā)生了事故。有的汽車司機(jī)在復(fù)雜的道路上未出事，卻在平坦的道路上翻了車，這是因?yàn)樗枷肼楸栽斐傻模挥械穆毠っ髦肋@樣做出現(xiàn)危險(xiǎn)，可他卻偏要這么做而發(fā)生事故，這是因?yàn)閮e幸心理造成的；有的單位連續(xù)多年未出現(xiàn)事故，可是突然間卻接二連三的出現(xiàn)事故，這是因?yàn)槠髽I(yè)放松了現(xiàn)場(chǎng)管理思想、職工責(zé)任意識(shí)淡薄所致。上述事實(shí)說(shuō)明，無(wú)論是一個(gè)單位還是一個(gè)人，即使在具備完成安全作業(yè)的能力和客觀條件下，如果思想上不重視安全，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障。因此，車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理，首先要建立員工思想控制體系，具體要求是： 要在車間內(nèi)形成強(qiáng)大的安全思想攻勢(shì)及安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人心，以強(qiáng)化安全意識(shí)推動(dòng)安全工作，并針對(duì)不同時(shí)期員工隊(duì)伍中產(chǎn)生的松動(dòng)情緒和麻痹思想，及時(shí)敲警鐘、“緊螺絲”，防止思想下滑、事故冒頭。 要?jiǎng)又郧?，曉之以理，組織職工與傷、殘職工交談，分析事故案例，以算“三筆賬”（給個(gè)人、家庭帶來(lái)痛苦的賬、給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會(huì)造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)干部職工...