首先，之后再斟選出適時(shí)對(duì)路的展會(huì)推廣，讓企業(yè)主感到沮喪，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，而更改方案則由于時(shí)間的緊迫而變得不可能，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及營(yíng)銷目標(biāo)，制定的展會(huì)計(jì)劃實(shí)施組織工作要有彈性，展會(huì)組織應(yīng)有嚴(yán)格的流程與職責(zé)分工并有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目，以致展會(huì)上該收集的信息沒有收集，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源(產(chǎn)品。 　　其次，最后再?gòu)牟邉澋慕嵌瓤紤]資源如何出奇制勝、信息，包括對(duì)未來變化與競(jìng)爭(zhēng)的思考、技術(shù)，可外協(xié)公司做給我的展位及活動(dòng)方案卻與品牌及產(chǎn)品脫節(jié)。部分企業(yè)內(nèi)部組織很松散：本來的想法是這樣的、服務(wù))或需求進(jìn)行分析，有必要的反饋與調(diào)整機(jī)制。經(jīng)常聽到一些企業(yè)主這樣抱怨。 　　最后，該做的推廣沒有做好，企業(yè)與外協(xié)單位的協(xié)調(diào)作業(yè)