一、5S考核細(xì)則和獎懲制度 1、目的：通過5S管理的落實(shí)，促進(jìn)和提高車間生產(chǎn)文明建設(shè)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。2、適用質(zhì)量：適用車間5S管理及考核。3、職責(zé)：3.1 車間主任負(fù)責(zé)或授權(quán)他人實(shí)施貫徹本文件的各項(xiàng)規(guī)定，做好組織、協(xié)調(diào)與檢查考核工作，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際適時地對本文件的內(nèi)容作出修改、考核、落實(shí)。3.2 總管、教檢員、工長負(fù)責(zé)本區(qū)域5S管理工作的檢查、考核、落實(shí)。4、檢查與考核辦法4.1 車間指定專人負(fù)責(zé)5S管理檢查工作，內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場定置、衛(wèi)生、操作、安全勞紀(jì)等。4.2 “5S”檢查考核除落實(shí)當(dāng)事人外，同時相應(yīng)區(qū)域的負(fù)責(zé)人將按不同比例掛鉤。工長10%；教檢員5%；總管3%。5、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：5.1 清花工序5.1.1 棉卷未放在指定框架范圍內(nèi)或未疊放整齊，每處扣2元。5.1.2 桶未歸位及桶臟，每處扣2元。5.1.3 鐵釬、棉包布、排盤車未放在指定框架范圍內(nèi)，每處扣2元。5.1.4 棉卷包布未疊放整齊放在磅稱旁邊，每處扣2元。5.1.5 棉卷釬未放在鐵釬架上或鐵釬架未放在指定地方，每處扣2元。5.1.6 棉卷輥、釬損壞應(yīng)統(tǒng)一回收到保全室，若隨地放置每處扣2元。5.1.7 棉卷車未按指定地點(diǎn)存放，每處扣5元。5.1.8 登高梯子不用時應(yīng)放在指定范圍內(nèi)，未按規(guī)定每次每部扣最后一次使用者5元。5.1.9 操作未執(zhí)行，每處扣2元，違反操作視情節(jié)5元起扣罰。5.2 梳棉工序5.2.1 鐵釬應(yīng)放在機(jī)臺后鐵架上，否則每處扣2元。5.2.2 回花框放置整齊，不得越過黃線框，未按規(guī)定做每處扣2元。5.2.3 生條滿桶，按照品種和桶號放在相應(yīng)梳棉機(jī)一側(cè)的大弄堂，要求桶的外側(cè)與弄堂黃線相齊，桶與桶之間成行成線，沒按規(guī)定的做每桶扣1元。5.2.4 機(jī)臺前預(yù)備的生條桶未放在指定的黃線框內(nèi)，否則每處扣2元。5.3 并條工序：5.3.1 地面不得有落白、落花，查到每處扣2元。5.3.2 頭道生條空桶或預(yù)并空桶應(yīng)放在機(jī)臺后大弄堂，要求桶的外側(cè)與弄堂黃線相齊，桶與桶之間成行成線，沒按規(guī)定的做每處扣2元。5.3.3 各道并條機(jī)條桶與地面的黃色直線相齊，沒按規(guī)定做每處扣2元/處。5.3.4 熟條滿桶及空桶放在并粗機(jī)間的大弄堂，并與黃線相齊，沒按規(guī)定做每處扣2元。5.4 粗紗工序：5.4.1 粗紗筒管車放在機(jī)臺車尾（頭）線內(nèi)，不得超越，沒按規(guī)定做每處扣5元。5.4.2 紗管不落地，不混管，筒管車內(nèi)的管色應(yīng)與本機(jī)臺的管色要求一致，沒按規(guī)定做每處扣5元。5.4.3 機(jī)后桶要求與黃線相平相齊，沒按規(guī)定做每處扣2元。筒管上不得有白花成束，否則每處扣2元；管子房、筒管車隨時（不論空、滿）保持干凈，否則每處扣5元。5.4.4 操作未執(zhí)行每處扣2元，違反操作視情節(jié)5元起扣罰。5.5 細(xì)紗工序：5.5.1 管箱放在規(guī)定的黃線內(nèi)，不得隨意放，沒按規(guī)定做每處扣2元。5.5.2 地上丟管、丟紗，每處扣2元。5.5.3 落白，每處扣2元（含粗紗頭、回絲等）。5.5.4 車輛未按規(guī)定放，每處扣5元。5.5.5 車頭不允許放任何物品，否則每處扣2元。5.5.6 車頭未關(guān)好，2元/處考核檢修工。5.5.7 車輛缺輪子、不干凈，考核2元/輛。5.5.8 大小弄堂、側(cè)風(fēng)墻隨時保持干凈，否則扣款2元/處。5.5.9 車尾各洞應(yīng)對號入座，否則考核5元/處。5.6 落筒工序：5.6.1 錠子框放于規(guī)定的黃線內(nèi)，不得隨意放，沒按規(guī)定做每處扣2元。5.6.2 地上丟管、丟紗，每處扣2元。5.6.3 車子不允許放任何私人物品，否則每處扣2元。5.6.4 車輛不干凈，考核2元/輛。5.6.5 大小弄堂、側(cè)風(fēng)墻隨時保持干凈，否則扣款2元/處。5.7 機(jī)修系統(tǒng)管理5.7.1 常日班：5.7.1.1 平揩車裝卸零配件時應(yīng)防止造成地面油污，平揩車后應(yīng)清潔機(jī)臺和地面油污。5.7.1.2平揩車時須先掏白花后揩車，機(jī)臺開車時禁止沾有油污的手去接頭或接觸棉條、氨綸絲。5.7.1.3禁止用白花、絨輥花、吸風(fēng)花、回絲等擦手或擦零件。5.7.1.4白花、絨板花、絨輥花、斬刀花等不得隨意撒落地面。5.7.1.5加機(jī)油時要適度，操作要小心，防止溢出和灑出。5.7.1.6平揩車時禁止油皮輥、油皮圈上機(jī)。5.7.2 運(yùn)轉(zhuǎn)班：5.7.2.1清花破籽、濾塵風(fēng)耗、梳棉吸風(fēng)花、斬刀花、露底花等須按規(guī)定存放，不得進(jìn)入油花筐。5.7.2.2并條吸風(fēng)花、絨板花和粗紗吸風(fēng)花、絨套花須按規(guī)定存放，不得進(jìn)入油花筐。5.7.2.3清花不正卷退下時，須防止造成油污卷。5.7.2.4棉卷、棉條不得在地面拖吊。5.7.2.5桶底不得藏有白花、條子和管紗。5.7.2.6白花、回絲、管紗不得掉落地面或掃進(jìn)油花筐5.7.2.7禁止用沾有油污的袋皮或破袋皮裝紗。5.7.2.8掃地工清掃地面時應(yīng)先檢清白花，零件、水果皮、垃圾等雜物不得掃入油花筐。5.7.2.9各工序油花按規(guī)定時間送往規(guī)定地點(diǎn)。5.7.3 考核標(biāo)準(zhǔn)：5.7.3.1地腳筐內(nèi)有白花、回絲、紗管、粗紗頭、機(jī)配件等每處扣5元。5.7.3.2桶底花，每桶扣5元。5.7.3.3送到下腳間的油花中有其他下腳料、零件或垃圾，視情況扣5至20元。5.7.3.4造成油紗、油花，每個或每次扣5元。5.7.3.5弄虛作假，扣當(dāng)事人10元，并將其調(diào)離工作崗位。5.8暖通、電氣：5.8.1 對車間機(jī)臺電柜，無定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)外圍清除、清掃等每處扣5元。 5.8.2 車間機(jī)械設(shè)備上的燈、電器等歸屬范圍物品，無及時更換、維修每處扣5元。 5.8.3 澡堂等歸屬設(shè)備系統(tǒng)無及時進(jìn)行檢查維修每處扣5元。 5.9 勞動紀(jì)律5.9.1 遲到15分鐘以內(nèi)的，每次扣5元，超過15分鐘至1小時內(nèi)每次扣20元，超過1小時至2小時內(nèi)每處扣30元，超過2小時以上者按曠工半天處理。確有特殊情況經(jīng)所在車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可先罰款后補(bǔ)假。5.9.2 早退（下班鈴響之前或紅燈亮以前離崗）、溜號（上班或工作時間離崗）。早退、溜號罰款30元/人，早退、溜號兩次按曠工半天處理，以此類推。凡工作時間外出憑出門條，因私外出超過1小時的須以事假形式核假，否則每次以曠工半天處理。5.9.3 曠工（未按規(guī)定請假擅自停工或騙取病假，利用病、事假在外從事其他工作等）。曠工半天，扣發(fā)當(dāng)月薪資10元，曠工1天，扣發(fā)當(dāng)月薪資10元，以此類推。曠工2天以上（含2天）的取消當(dāng)年各節(jié)日過節(jié)費(fèi)。連續(xù)曠工超過5天（或一年內(nèi)累計曠工超過5天）者將予以解除勞動合同。5.9.4 因脫崗、消極怠工等原因影響生產(chǎn)。視情節(jié)輕重予以取消當(dāng)月崗位薪資、拿九江市最低工資、調(diào)離原工作崗位或解除勞動合同。5.9.5 不服從工作分配、調(diào)動或指揮。以雙方協(xié)商解除勞動合同。5.9.6 干私活。罰款10元/人/次，用公司原材料做私活的按原材料價值的5~20倍賠償。5.9.7 工作時間睡覺、在崗位上打瞌睡。罰款10元/人/次，屨犯者或給公司造成不可彌補(bǔ)損失的將予以解除勞動合同。5.9.8 擅離崗位閑談、嬉鬧、溜達(dá)，生產(chǎn)或工作時間內(nèi)洗澡。罰款10元/人/次，屢犯者或給公司造成不可彌補(bǔ)損失的將予以解除勞動合同。5.9.9 違反進(jìn)、出廠規(guī)定，不服從門衛(wèi)檢查，無理取鬧、謾罵執(zhí)勤人員等。罰款10元/人/次。二、現(xiàn)場5S管理考核辦法 1、 目的 為推動公司5S管理工作的有效開展，給員工創(chuàng)造一個舒適、安全的工作環(huán)境，逐步提升企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)，特制定本辦法。 2、 范圍 本文件適用于馬尼托瓦克東岳重工有限公司所有部門的現(xiàn)場管理。 3、職責(zé) 3.1運(yùn)營（安全）是現(xiàn)場5S管理考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織公司現(xiàn)場5S檢查考核。3.2現(xiàn)場5S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場5S督導(dǎo)和日常檢查考核。 3.3各部門、各車間制定內(nèi)部考核辦法，實(shí)施內(nèi)部考核。 3.4人力資源部負(fù)責(zé)5S考核獎懲的實(shí)施。 4、檢查與考核 4.1 檢查 4.1.1運(yùn)營（安全）每月組織現(xiàn)場5S檢查小組對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場（注：生產(chǎn)現(xiàn)場含辦公室、倉庫、試車場等，下同）進(jìn)行一次不定期的全面檢查，并填寫《安全隱患/現(xiàn)場5S日常檢查記錄》對查出的不合格項(xiàng)填寫《安全/現(xiàn)場5S檢查（ ）色整改通知單》（通知單分為黃、橙、紅三種顏色，黃色為問題一般；橙色為問題比較重；紅色為嚴(yán)重問題）。4.1.2 現(xiàn)場5S推進(jìn)小組，每周對所轄的生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行一次不定期的全面檢查，并填寫《安全隱患/現(xiàn)場5S日常檢查記錄》對查出的不合格項(xiàng)填寫《安全/現(xiàn)場5S檢查（ ）色整改通知單》。錄》，對查出的不合格項(xiàng)填寫《安全/現(xiàn)場5S檢查（ ）色整改通知單》。 4.1.3 運(yùn)營部（安全）對生產(chǎn)現(xiàn)場每天進(jìn)行巡檢，并填寫《安全隱患/現(xiàn)場5S日常檢查記錄》4.1.4 對檢查出的不合格項(xiàng)實(shí)行現(xiàn)場確認(rèn)，有下列情況之一者即為確認(rèn)：A經(jīng)責(zé)任者確認(rèn)； B經(jīng)分管主管確認(rèn)；C經(jīng)檢查者三人（含三人）以上確認(rèn)；D影像記錄確認(rèn)。 4.2考核 4.2.1 現(xiàn)場5S檢查小組，對各部門的考核依照《現(xiàn)場5S考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分，對被檢部 門、車間進(jìn)行月度考核，并將考核結(jié)果于當(dāng)月20日前報人力資源部。 4.2.2 對被檢部門、車間進(jìn)行的月度考核實(shí)行百分制，60分為及格。 4.2.3 對被檢部門、車間下發(fā)的整改通知單，黃色的扣1分；橙色的扣3分；紅色的扣6 分。部門、車間每月累計接到3個紅色整改通知單的為不及格單位。 4.2.4 各部門、車間接到整改通知單后應(yīng)組織責(zé)任者積極整改，并在規(guī)定時間內(nèi)完成后及時組織驗(yàn)收。對拒不整改或未在規(guī)定時間內(nèi)完成整改的將再次下發(fā)整改通知單，并提高通知單的顏色等級。 4.2.5各部門每月實(shí)施內(nèi)部5S管理考核，并將考核結(jié)果于當(dāng)月18日前報運(yùn)營（安全）。 5、獎懲 5.1 考核期內(nèi)，被考核部門、車間每扣1分，扣罰責(zé)任者2元；不及格單位同時扣罰部門 經(jīng)理、車間主任100元、分管主管50元。 5.2 每月對被考核部門、車間進(jìn)行考核評分排序，對得分最高的，獎勵部門經(jīng)理、車間主 任100元、主管20元。 5.3 處罰通知單以部門、車間為單位下發(fā)，由部門、車間通知責(zé)任者到財務(wù)部交納，逾期 不交的，月底從部門經(jīng)理、車間主任的薪酬中扣除。 6、本辦法自2009年3月1日實(shí)施，解釋權(quán)歸人力資源部。