做好生產(chǎn)主管工作，需要做到以下幾項：　　1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。　　2.貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。　　3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務?！　?.搞好現(xiàn)場管理，推進“5S”進程。　　5.作好本車間勞動紀律的考核與管理?！　?.負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。　　7.根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部?！　?.協(xié)助企管部作好盤點工作。　　9.對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。　　10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作?！　∩a(chǎn)主管也要對生產(chǎn)管理三大手法有所認識，具體介紹如下：　　1、標準化　　所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。管理水平的提升是沒有止境的?！　?、目視管理　　目視化管理是利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。它是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。　　現(xiàn)場改善是現(xiàn)場管理的深化，通過目視化管理，增進以顧客滿意為目標，使用持續(xù)改善理論對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素進行持續(xù)的改善，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，從而減少生產(chǎn)過程中的浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。　　3、管理看板　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一?！　】窗骞芾硎菂f(xié)調(diào)管理全公司的一個生產(chǎn)信息系統(tǒng)，就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協(xié)作廠之間傳送作業(yè)命令，使各工序都按照看板所傳遞的信息執(zhí)行，以此保證在必需時間制造必濡數(shù)量的必需產(chǎn)品，最終達到準時化生產(chǎn)的目的?？窗骞芾硎蔷嫔a(chǎn)中的重要子系統(tǒng)?！　⊥ㄟ^看板方式，得以將庫存減少，甚至接近為零，從而大大降低了成本，實現(xiàn)了較高的生產(chǎn)率。