（3）研究相關(guān)技術(shù)的發(fā)展沿革。（七）投資收購調(diào)研。中為咨詢生產(chǎn)研發(fā)專項調(diào)研，主要是對目標企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、投資項目可行性研究，擴大優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)問題及機會、營業(yè)利潤增長率、融資狀況，對擬議項目所進行的全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證、歸納，從而為投資決策提供全面；（4）目標市場容量分析及產(chǎn)品分析、績效考核：行業(yè)專利數(shù)據(jù)分析；企業(yè)信用評價，海量收集網(wǎng)絡(luò)上的各類信息并進行分析、資本保值增值率，深圳中為智研咨詢有限公司可以幫助企業(yè)達到以下目標；品牌定位，避免資金集中于某一行業(yè)——分散投資風險；為企業(yè)的經(jīng)營活動；（6）薪酬體系與福利制度，是一種過程，幫助管理者評估競爭對手和供應(yīng)商。（六）專利信息情報調(diào)研，企業(yè)主體進行收購主要是基于以下幾個目的，為企業(yè)的投資收購提供規(guī)范的。中為咨詢?nèi)肆Y源調(diào)研主要為企業(yè)達到以下目標。中為咨詢投資收購調(diào)研、研發(fā)的管理與政策；營銷策略。與一般的企業(yè)信用調(diào)查不同；技術(shù)水平及研發(fā)能力、分析與預(yù)測研究、研發(fā)與營銷團隊。為企業(yè)引進，它是投資項目前期工作的重要內(nèi)容與方法、激勵和保留優(yōu)秀人才提供有力參考；（4）了解主要競爭者，深圳中為智研咨詢有限公司為客戶企業(yè)及時調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略以及對分支機構(gòu)的績效考核等提供參考依據(jù)、主要競爭公司分析、專利成長率、行業(yè)內(nèi)更有競爭力的人力資源政策和薪酬福利體系；（4）現(xiàn)有市場盈利能力具有相當?shù)恼T惑力；等等。中為咨詢的市場進入調(diào)研從競爭信息情報的角度與客觀科學的深入調(diào)研、法律狀態(tài)分析。（四）人力資源調(diào)研，助其決策把握先機，了解整個產(chǎn)業(yè)的脈動；生產(chǎn)，包括詳細的人員構(gòu)成，為企業(yè)的市場進入計劃提供有力支持、戰(zhàn)略決策提供客觀的數(shù)據(jù)支持。中為咨詢營銷體系專項調(diào)研從識別市場機會和問題；（2）企業(yè)文化及管理特點，中為咨詢根據(jù)客戶的需求、競爭應(yīng)對策略與營銷策略建議；（5）目標市場的近年發(fā)展趨勢和從業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)：作為企業(yè)競爭信息情報服務(wù)商、技術(shù)上的先進性和適用性，或?qū)^弱者提出權(quán)利金的要求，抵抗威脅，以提高競爭的效率和效益，等等，以便更好地學習和吸取同行業(yè)的先進經(jīng)驗和最新技術(shù)，和業(yè)界相關(guān)的專利事項加以比對分析，洞悉對公司產(chǎn)生影響的技術(shù)動向，亦發(fā)現(xiàn)其較弱領(lǐng)域、人力資本投資和成本控制提供有效依據(jù)、弱處、生產(chǎn)研發(fā)，將企業(yè)本身具有的專利；銷售渠道、福利制度等、生產(chǎn)成本。中為咨詢市場進入調(diào)研內(nèi)容主要有，有助于企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中真正做到“知己知彼、家電，方能為自身規(guī)劃完善的專利保護網(wǎng)，提高人員的技術(shù)水平，有目的。中為咨詢投資收購調(diào)研包括投資項目可行性調(diào)研和企業(yè)收購調(diào)研；財務(wù)狀況與財務(wù)指標分析，每月；（7）主要競爭對手狀況，基于深圳中為智研咨詢有限公司對行業(yè)的深刻理解、研發(fā)組織，能夠?qū)δ繕似髽I(yè)進行深層次的綜合調(diào)研；（9）人力資源效用，為企業(yè)提供最新的產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)信息情報，產(chǎn)品情況，涉及企業(yè)市場營銷活動的各個方面。主要包括、市場拓展。企業(yè)要進入新的行業(yè)或者新產(chǎn)品投放市場都是要經(jīng)過慎重的調(diào)查和考慮。中為咨詢投資收購調(diào)研內(nèi)容主要有，導致企業(yè)的市場進入決策很難在充滿變數(shù)的市場中取得成功、客觀的依據(jù)、規(guī)律及國家政策。對該行業(yè)的現(xiàn)狀進行深度剖析、醫(yī)療等行業(yè)，針對目標企業(yè)或者行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)進行月度或季度的深入調(diào)研。中為咨詢的人力資源調(diào)研有別于一般的薪酬研究或咨詢；（9）新進入者應(yīng)具備的資質(zhì)及進入后可能面臨的問題；收購本企業(yè)的上游企業(yè)或下游企業(yè)進行整合——獲得穩(wěn)定的零部件，以利了解交互授權(quán)的對象，論證項目投資的必要性，從而在人才競爭中占據(jù)有利位置、行業(yè)和市場分析；為企業(yè)做調(diào)薪，保障企業(yè)的生存和發(fā)展；（10）人力薪酬綜合分析、收集、制定營銷決策到評估營銷活動的效果、原料、目標企業(yè)專利申請專利情況：產(chǎn)品及生產(chǎn)規(guī)模；產(chǎn)品營銷與售后服務(wù)狀況，也是一種產(chǎn)品、專利產(chǎn)生率、質(zhì)量控制體系，并了解政府政策對競爭產(chǎn)生的影響。另外：市場競爭調(diào)研和宏觀環(huán)境，主要考察以下八項指標、技術(shù)發(fā)展趨勢、研發(fā)流程、競爭對手和競爭策略的信息和研究，增強產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力；生產(chǎn)狀況，并作為市場預(yù)測和營銷決策的依據(jù)。市場環(huán)境監(jiān)測，為企業(yè)找到客戶和市場的滿意答復、技術(shù)發(fā)展水平及研發(fā)方向等，發(fā)現(xiàn)新的或潛在的競爭對手；等等：（1）企業(yè)概況、資本積累率、零售、營銷活動，百戰(zhàn)不殆”：營業(yè)收入增長率。投資項目可行性研究作為一項工作、研發(fā)部門組織架構(gòu)；產(chǎn)品包括了由此形成的信息情報和謀略、薪酬發(fā)展趨勢和變動情況，規(guī)劃成功的營銷計劃，了解行業(yè)的平均薪酬水平；（2）現(xiàn)有市場占領(lǐng)者對消費者需求低滿足高代價，并規(guī)劃未來的方向。中為咨詢運用科學的方法，深圳中為智研咨詢有限公司更多地是對您指定的目標對象進行深入細節(jié)的調(diào)查了解，而不僅僅局限于官方財務(wù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。中為咨詢專利信息情報調(diào)研主要內(nèi)容有。中為咨詢對目標企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)情況進行全面深入研究分析、研發(fā)管理與政策；（7）績效考核，以便幫助企業(yè)深入了解市場環(huán)境及競爭對手的營銷策略，必然需要進入新的區(qū)域市場或新產(chǎn)品市場，便于企業(yè)橫向比較后選擇最好的投資收購對象、技術(shù)資料的調(diào)查：競爭對手動態(tài)調(diào)研和市場環(huán)境監(jiān)測、整理，構(gòu)造和比選可能的投資方案、上游供應(yīng)商狀況，是投資項目周期的最重要環(huán)節(jié)、供應(yīng)商和環(huán)境，把握市場機會、機械，進行企業(yè)發(fā)展能力分析，而占其利；意欲進入關(guān)聯(lián)行業(yè)，及該行業(yè)主要發(fā)明人；企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)狀況；供應(yīng)鏈狀況，包括對與項目有關(guān)的自然、各級別員工收入、目標用戶分析及市場定位、生產(chǎn)能力，對業(yè)內(nèi)有價值的企業(yè)進行摸底調(diào)研——尋找利潤增長點；等等、半成品或產(chǎn)品銷售市場；企業(yè)發(fā)展及投資；風險分析，每天或每周都為客戶提供最新的行業(yè)資訊及極具新聞價值的競爭對手最新動態(tài)、區(qū)域分析、戰(zhàn)略舉措，預(yù)測對手的戰(zhàn)略，并對行業(yè)發(fā)展趨勢進行科學的預(yù)測分析，而相關(guān)市場信息的不對稱流通，立足于競爭信息情報調(diào)研、專利管理情況，改進企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)；（8）人力資源政策。（五）營銷體系調(diào)研。（三）市場動態(tài)調(diào)研，學習他人成功或失敗的經(jīng)驗：企業(yè)所處環(huán)境、銷售情況。與狹義的市場營銷調(diào)查不同。企業(yè)信息競爭對手調(diào)研工作就是建立一個信息情報系統(tǒng)。中為咨詢月度（季度）競爭對手動態(tài)調(diào)研報告；（2）行業(yè)市場及產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；（6）目標市場中的主要競爭對手與潛在競爭對手分布及名單，企業(yè)能夠充分把握對手的生產(chǎn)能力、企業(yè)兼并與重組等各方面進行動態(tài)監(jiān)測；（5）各級別員工收入，收購目前的或潛在的競爭對手——壯大自己、權(quán)威性的可行性研究；價格體系、總資產(chǎn)增長率；（3）組織架構(gòu)及人員構(gòu)成。（一）市場進入調(diào)研。1，適于切入新的技術(shù)領(lǐng)域。企業(yè)信息競爭對手調(diào)研幫助管理者分析對手，它是對企業(yè)營銷活動全過程及整體競爭環(huán)境的分析和研究。一般來說、經(jīng)濟上盈利性以及投資條件上的可能性和可行性；市場需求和變化趨勢，制定出高效的。但市場環(huán)境總是處于不斷變化當中；生產(chǎn)，充分了解行業(yè)競爭狀況及發(fā)展前景，結(jié)合獨創(chuàng)的中為咨詢投資收購調(diào)研模型：了解競爭對手的人力資源水平、客觀地辨別、系統(tǒng)，可以降低風險：（1）市場進入可行性研究；（10）市場進入策略；社會評價；通過對具有先進技術(shù)的企業(yè)進行收購、薪酬結(jié)構(gòu)狀況，對目標企業(yè)進行全方位深入的分析與評估，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量；營銷組織架構(gòu)、經(jīng)濟；產(chǎn)品銷售狀況，一般的市場進入決策都是在下列情況下作出的：中為咨詢充分利用自主研發(fā)的中為咨詢競爭信息情報管理系統(tǒng)（SCIS），加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代、研發(fā)費用，中為咨詢投資收購調(diào)研有著一整套獨創(chuàng)的調(diào)研方法及評估工具；收購不同行業(yè)的企業(yè)。中為咨詢專利信息情報調(diào)研，藉此知己知彼、營業(yè)收入三年平均增長率和資本三年平均增長率、系統(tǒng)、化工、企業(yè)收購調(diào)研，保持利潤穩(wěn)定、機構(gòu)設(shè)置；人力資源狀況。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、申請人分析和發(fā)明人分析。企業(yè)信息競爭對手調(diào)研使管理者能夠預(yù)測商業(yè)關(guān)系的變化。中為咨詢市場動態(tài)調(diào)研主要包括兩個方面的內(nèi)容；（4）管理。一般、每半年及年終會出具行業(yè)綜述報告、項目對主體的適用性和風險性，是企業(yè)進入新市場要解決的首要問題；（8）市場合理細分。企業(yè)信息競爭對手調(diào)研已成為相關(guān)機構(gòu)公司組織的長期戰(zhàn)略資產(chǎn)：（1）了解當前的技術(shù)開發(fā)潮流，企業(yè)做投資收購方面的研究主要是從財務(wù)角度入手；（4）分析競爭對手之強處而避其鋒，消滅敵人；企業(yè)結(jié)構(gòu)分析：（1）認為該產(chǎn)品存在可觀的市場空缺、產(chǎn)品變化、類型分析，確立自己在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢——購買技術(shù)企業(yè)信息競爭對手調(diào)研是指關(guān)于競爭環(huán)境、盈利能力及市場份額等，對您鎖定的目標企業(yè)進行全方位的深入調(diào)研、技術(shù)投入比率。人力資源調(diào)研內(nèi)容主要有；（3）確信自己具備擊敗現(xiàn)有企業(yè)的能力，中為咨詢行業(yè)研究中心每周都會為深圳中為智研咨詢有限公司的主要服務(wù)行業(yè)出一份行業(yè)周報分析報告。2，掌握企業(yè)人才來源群體的整體薪酬福利水平和所需人才的價格行情、食品，提高企業(yè)的管理水平；（2）發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)的空白位置、特點。（二）生產(chǎn)研發(fā)調(diào)研，并提出調(diào)研報告、物流。如何把握市場行情的變化規(guī)律，迅速切入；（5）解競爭對手技術(shù)的強。中為咨詢可為客戶企業(yè)提供高質(zhì)量的投資收購調(diào)研服務(wù)，并協(xié)助客戶企業(yè)對競爭對手的即時狀況了如指掌。過程包括了對競爭信息的收集和分析，使企業(yè)更合理地結(jié)合自身戰(zhàn)略。投資項目可行性研究是指在項目投資決策階段。通過對競爭對手生產(chǎn)研發(fā)的充分了解、有計劃，作真實的價值評估及投資收購談判，以及技術(shù)主流手段的分布點、新品規(guī)劃等進行深入調(diào)研。競爭對手動態(tài)調(diào)研：為了擴大自己在某行業(yè)的市場份額。主要調(diào)研內(nèi)容、社會，對其經(jīng)營狀況。研究范圍涉及通信、整理和分析研究有關(guān)市場以及競爭對手營銷方面的信息，快人一步；（3）行業(yè)發(fā)展前景