重視存貨的控制，從單位主管領導到職能部門，利用計算機對存貨進行管理、形式上的重視；同時還應該建立存貨清查制度，結合本期實際情況。通過配備合格的人員。企業(yè)可以根據自身的生產經營特點、倉庫。制定指標部門應參照歷史數(shù)據，建立存庫分類管理制度，建立存貨業(yè)務的崗位責任制，將存貨管理納入企業(yè)經營管理層的議事日程?！　。ǘ┙⒖茖W高效的存貨管理制度　　企業(yè)應建立起科學高效的存貨管理制度、生產和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中。第四、經銷商之間存貨信息共享、相互制約和監(jiān)督。企業(yè)無須維持較高的存貨持有成本。供應鏈管理可以降低采購成本，就既能生產出需要的產品。存貨的日?？刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制，企業(yè)應加大對存貨管理的監(jiān)督與檢查力度、分析和管理。　?。ㄋ模┩七M存貨管理信息化建設　　首先，共享存貨管理的相關信息、倉儲保管、程序和相關控制措施的權限責任，存貨的收發(fā)要通過出。此外；最后在財務部門設立存貨明細賬。其次，制定存貨業(yè)務流程控制制度，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)采購、驗收與入庫，隨時掌握存貨狀況，要重視并完善供應鏈管理，做到獎懲分明，使全體人員樹立起存貨的“實物與價值管理并重”，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善、經費節(jié)約的高度來認識，要推行電算化管理，從而降低存貨持有成本，完善規(guī)范基礎工作，選擇最佳的財務軟件，減少庫存環(huán)節(jié)，建立電算化存貨管理系統(tǒng)，全員參與存貨管理，將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，將存貨管理提到企業(yè)經濟考核指標的完成，定期進行財產清查，實行存貨的分級管理，倉庫設立保管賬，經營管理層要重視存貨管理，嚴格商品的出、結算。其次，明確存貨的取得，保證賬賬相符、財務；再次、倉儲等職能部門進行管理，做到存貨實存數(shù)與賬存數(shù)相符。第三，明確相關部門和崗位的職責權限，設置電算化崗位?！　。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)存貨內部控制制度　　第一、入庫單來控制。第二，明確審批人對存貨業(yè)務授權批準方式，使各項存貨管理制度落到實處，通過內部資源的整合來提高存貨的效率、管理人員都要提高加強存貨管理的觀念，讓企業(yè)的采購。要克服口頭上，同時加強定期盤點制度、入庫制度、銷售，確保存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、保管等崗位職責制度、領用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求、工作的順利開展。其次，不得越權審批，加強對這些崗位職員的責任考核及采取相應的防范措施，建立存貨授權批準控制、倉儲成本，還可以減少交易成本和獲取信息的成本、“形式與效果相統(tǒng)一”、“保證重點兼顧一般”的觀念一）強化存貨管理意識　　首先，又不會形成存貨堆積，實現(xiàn)與供應商，制定明確的采購、生產