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商務(wù)談判技巧案例分析(2)

提問者: 宣行兒|瀏覽 372 次|提問時間: 2015-07-28

已有 1 條回答

王心莉

2015-07-30
小 結(jié) 1 .開局是實質(zhì)性談判的第一個階段。在這一階段應(yīng)當(dāng)注意:( 1)建立一種合作的洽談氣氛;( 2)確立自己在談判中的形象,形成自己的角色定位;( 3)開好預(yù)備會議。 2 .建立洽談氣氛時,要塑造良好的第一印象,不能故意做作,更要注意融洽感情、協(xié)調(diào)思想。 3 .交鋒階段是實質(zhì)性談判的核心。這個階段一般包括摸底、重新審查洽談方針、報價與還價、談判議程控制等幾個階段。 4 .報價階段是商務(wù)談判由橫向鋪開轉(zhuǎn)向縱向深人的轉(zhuǎn)折點。這一階段主要考慮三個方面的問題:一是怎樣確定開盤價;二是怎樣確定報價次序;三是怎樣回價。 5 .當(dāng)雙方進入議價階段后,可能需要四個步驟才能使交易明確,即:探明對方報價或還價的依據(jù);對報價做出判斷;互為讓步;打破僵局。 6 .讓步是商務(wù)談判工作中頗費心思的棘手工作,若處理不當(dāng)將前功盡棄。讓步要把握原則,有步驟、有方式地進行。 7 .談判結(jié)束后的總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:( 1)我方的戰(zhàn)略;( 2)談判情況;( 3)我方談判小組的情況;( 4)對方的情況。 復(fù)習(xí)與思考 一、基本概念 開局 交鋒 談判角色定位 摸底 開盤價 讓步 合同草擬 二、簡答題 1 .談判人員在開局階段應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)造和諧的談判氣氛? ...