一、要確定管理的目標，就是你要讓這個現(xiàn)場達到一個旦憨測窖爻忌詫媳超顱什么樣的標準，比如，工作秩序、著裝、衛(wèi)生、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制（殘次品率等） 二、根據(jù)想要達到的目標，確定相應(yīng)的細則。這個確定要與各班組充分討論，做到切實可行，避免脫離實際或制定超出常理的規(guī)定。 三、落實責任，細則制定好，要確定責任人，只有明確責任才能保證細則的實施。 四、監(jiān)督檢查與及時檢討，要對每個項目定期與不定期的檢查落實情況，并在實施過程中不斷做符合實際的修訂。 五、總結(jié)，獎懲。對實施情況進行階段性總結(jié)，獎優(yōu)罰劣。