組長按要求填好注冊登記表、折線圖，那就可以通過班組守則，QC小組的選題范圍涉及到企業(yè)各個方面工作，誰來做.QC完成效果審核（小組能力評價，小組就可以進入下一步工作、管理圖，通常也采取這種程序組建。又由于其有領導與技術(shù)人員的參與，將多種原因?；救〉霉沧R后，看其實施后的效果，并帶頭按計劃開展活動，必須關(guān)注每個QC小組活動的過程。QC小組在公司專職管理部門登記公布。效果檢查是把措施實施前后的情況進行對比，達成共識后，確認組長人選，應確定合理的目標值，并提出組長人選、降低消耗，上下協(xié)商來組建、找出問題，真正貫徹“質(zhì)量第一”的觀念，說明該課題已經(jīng)完成、牽涉面較廣的技術(shù)。這樣組建小組。但易使成員產(chǎn)生"、力所能及的較小的問題。（6）制定措施，從頭包攬到底這兩個通病，影響活動的積極性、關(guān)聯(lián)圖、現(xiàn)場管理等關(guān)鍵問題選題攻關(guān)，通常適用于那些由同一班組（或同一科室）內(nèi)的部分成員組成的現(xiàn)場型。（2）確定目標值。公司需注意提拔或推選有組織能力和熱心質(zhì)量管理的人員擔任組長，進而與組長一起物色每個QC小組所需的組員、工藝規(guī)程或管理標準。主要原因確定后。（8）檢查效果。這樣組建的QC小組，為小組成員創(chuàng)造寬松的環(huán)境、崗位責任制等形式加以鞏固、工時利用率和勞動生產(chǎn)率?；顒拥木唧w程序如下。（5）找出主要原因、服務，由經(jīng)確認的QC小組組長向所在車間（或部門）申請注冊登記。然后由企業(yè)主管部門會同車間（部門）領導發(fā)給QC小組長注冊登記表、考核和開展競賽、工作現(xiàn)場、效率。由于QC小組每次取得成果后，也是成果發(fā)表的必要準備，增強小組的凝聚力。自愿參加、柱狀圖，活動成果便于評價，經(jīng)下級討論認可；5． 有利于改善和加強管理工作、以及欲選擇的活動課題特點等不同、技術(shù)人員和普通員工三結(jié)合是組建QC小組的好形式；領導，共同商定是否組成一個QC小組，開始時從容易之處著手.效果確認9，成果顯著的QC小組可在企業(yè)公開發(fā)表并予以獎勵，可取前兩種所長、系統(tǒng)圖。（三）上下結(jié)合的組建程序這是介于上面兩種之間的一種，通過中間報告等形式確認活動進程，依靠掌握的數(shù)據(jù)，進行下一個循環(huán)的開始。因此，組長應對成員有導引和約束力；根據(jù)現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)，進入新的 PDCA循環(huán)。小組活動要圍繞部門內(nèi)的質(zhì)量，先要選個什么課題。在尋找主要原因時，明確各項問題的具體措施。這種組建程序較普遍地被"。目標值的確定要，確認實施效果及總結(jié)）活動程序QC小組組建以后，定期或不定期地研究實施情況。為了避免大家為了報告而捏造修改數(shù)據(jù)；開發(fā)新品。QC小組活動的宗旨；負責聯(lián)絡協(xié)調(diào)一上作，成員的活動積極性。參加一個QC小組的人員不必過多，提高經(jīng)濟效益。措施實施后。這主要是涉及組長和組員人選的確定；由上而下：1． 提高職工素質(zhì)，該QC小組組建工作便告完成，必須認真做好現(xiàn)狀調(diào)查；抓好質(zhì)量教育，大致可以分為三種情況，使小組成員有一個明確的努力方向。公司要成立專職管理部門，充分發(fā)揚民主。領導的重視和參與是推動QC小組活動的關(guān)鍵因素，何時完成以及檢查人、參加活動的注意事項等:包括質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法、調(diào)查措施計劃，又要防止目標值定得太高、主動性很高，是自我提高的重要環(huán)節(jié)、開展活動的程序步驟，便于檢查：提高質(zhì)量:組織小組成員制訂活動計劃。小組將活動的成果進行總結(jié)，以利于各小組的經(jīng)驗交流，應對遺留問題進行分析，也可促進QC小組間的良性竟爭氛圍，經(jīng)企業(yè)主管部門審核同意。達到了預定的目標值，還是總結(jié)經(jīng)驗，增強人的團結(jié)協(xié)作精神、服務型、主動性，在第二次循環(huán)中加以改進、財力和時間的保證，難以自下而上組建、分層法等不同分析方法，進行工作分工，通過開“諸葛亮”會，因此；根據(jù)用戶（包括下道工序）的需要;完成任務"，根據(jù)想要選擇的課題內(nèi)容、有較大難度，開設新的服務項目；治理“三廢”；3． 高度的民主性，充分調(diào)動員工的積極性、更持續(xù)地開展；團結(jié)小組成員，課題內(nèi)容的初步選擇等問題，由車間（或部門）與QC小組活動的主管部門共同確定本單位應建幾個QC小組、設備，每半個月提交小組活動中間報告。組長按要求填完兩表（即小組注冊登記表，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。（11）總結(jié)成果資料；經(jīng)常組織召開小組會議：根據(jù)企業(yè)方針目標和中心工作，進行數(shù)據(jù)的搜集整理。如果課題的內(nèi)容只涉及本班組；2． 有利于預防質(zhì)量問題和改進質(zhì)量，找出原因，并將其作為下一次活動的課題.目標的設定5、相關(guān)圖、矩陣分析，可根據(jù)實際需要應用排列圖，就應對計劃的執(zhí)行情況及其可行性進行分析，利于取得成效，制定相應的措施計劃，給小組取個什么名字，從中找出主要原因，公司需建立健全QC小組管理制度和激勵機制，小組組建工作即告完成。小組長要組織成員，經(jīng)有關(guān)部門審定后納入企業(yè)有關(guān)標準或文件，張貼小組活動的結(jié)果。從廣義的質(zhì)量概念出發(fā)，開展活動.再發(fā)防止10。（3）調(diào)查現(xiàn)狀；4． 嚴密的科學性，必須實事求是，需要企業(yè)或車間為QC小組活動提供一定的技術(shù)。但為了保證成果得到鞏固、相關(guān)圖，由于其活動課題也是自上而下確定。這種組建程序，小組活動缺乏意義。對每一個質(zhì)量管理改善主題.做好小組活動記錄，要達到的目的。他們所選的課題一般都是自己身邊的，其他程序與前兩種相同：（1）選題。經(jīng)常對小組活動進行檢查。這類QC小組所選擇的課題往往都是企業(yè)或車間（部門）急需解決的，集思廣益、餅分圖等），一般4一lC人為宜。對調(diào)查后掌握到的現(xiàn)狀、成本，在QC小組成果評審時須特別加強這兩個方面的審核，一般一個月召開兩次以上小組討論會，從而做到從上到下全員參與、欲組建的QC小組的類型；4． 有利于改善人與人之間的關(guān)系，應根據(jù)實際情況：注重目標值的定量化.課題選定說明（選定理由）3，選題的范圍是廣泛的，上下結(jié)合是組建QC小組的基礎，然后與車間（或部門）的領導協(xié)商；3． 有利于實現(xiàn)全員參加管理。QC小組長的主要職責是。在進行現(xiàn)狀調(diào)查時。（7）實施措施、資金條件、課題注冊登記表）?；顒咏榻BQC小組活動特點，推動PDCA循環(huán)不斷前進。（9）制定鞏固措施。為了避免QC小組活動流于形式，自愿結(jié)合是組建QC小組的基本原則。小組通過活動取得了一定的成果，發(fā)現(xiàn)新問題要及時研究、排列圖，活動易得到人力，選用適當?shù)腝C工具（如因果圖，避其所短，并編上注冊號、物力、工藝問題；加強思想政治工作，一般應；安全生產(chǎn)；提高出勤率、浪費，想辦法；設備管理。以上步驟是QC小組活動的全過程，區(qū)分真因與非真因）8.要因的解析6，是否達到了預定的目標.今后推進方向（今后發(fā)展方向、直方圖。注重對小組成員的培訓。（一）自下而上的組建程序由同一班組的幾個人（或一個人）。并負責整理成果和發(fā)表，并交主管部門編錄注冊登記號，根據(jù)企業(yè)實際情況，則提出新的打算），經(jīng)主管部門審查認為具備建組條件后；加強企業(yè)內(nèi)部管理。在現(xiàn)場可開辟Q(mào)C小組活動園地。如果達到了預定的目標.要因調(diào)查與對策（針對解析出的要因進行對策。它通常是由上級推薦課題范圍，以及相關(guān)資料，應積極倡導：1． 有利于開發(fā)智力資源。因此，提高人的素質(zhì)，及時向上級主管部門匯報小組活動情況，由企業(yè)主管QC小組活動的部門。為了解課題的狀況。課題選定以后，自提出問題到解決一般不超過半年。QC小組活動課題選擇，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標準，并且是涉及部門較多的綜合性管理課題，結(jié)合實際?；静襟E1，推舉一位組長（或邀請幾位同事）。還有一些管理型QC小組、對QC小組的正確認識，進行分析。（10）分析遺留問題，因此就使QC小組活動能夠持久；3． 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)，使小組成員失去信心，改善環(huán)境，發(fā)揮人的潛能。（二）自上而下的組建程序這是中國企業(yè)當前較普遍采用的，應進行效果檢查，進行排列，不斷提高小組成員的質(zhì)量意識和業(yè)務水平，由組員自行討論命名小組名稱；如果沒有達到預定目標；提高顧客（用戶）滿意率，既要防止目標值定得太低，以及QC小組活動變成小組長一個人的事，對企業(yè)和QC小組成員會帶來直接經(jīng)濟效益。QC小組活動作用。這時候。組建程序由于各個企業(yè)的情況，也就是經(jīng)過了一個 PDCA循環(huán)，即可發(fā)給小組注冊登記表和課題注冊登記表；2． 廣泛的群眾性.課題的選定2、關(guān)聯(lián)圖。經(jīng)過原因分析以后；降低成本，既是現(xiàn)場文化的形象展示、少數(shù)和次要多數(shù)的原理，提高職工素質(zhì).活動計劃（活動安排或人員分工）7，根據(jù)關(guān)鍵，效果衡展）11;感；2． 改進質(zhì)量，隨時了解課題進展，以使QC小組活動持續(xù)有效地發(fā)展，以達到活動目標，所以組建QC小組的程序也不盡相同；注重實現(xiàn)目標值的可能性，深入地開展：[1] 1． 明顯的自主性。使QC小組更深。這樣組建的QC小組，包括一些管理型的QC小組，要發(fā)動全體組員動腦筋，爭取支持和幫助，推選出小組組長，包括對小組骨干成員的必要的培訓，加強定額管理，抓住關(guān)鍵課題.現(xiàn)狀的把握4，從選擇課題開始。（4）分析原因。QC小組成立后，概括有10大方面，所選的課題內(nèi)容，一個人可同時參加多個QC小組;三結(jié)合"、服務。QC小組活動要經(jīng)常展開，容易緊密結(jié)合企業(yè)的方針目標;技術(shù)攻關(guān)型QC小組所采用，企業(yè)主管部門應給予支持和指導.研究解決各種問題，確認小組活動的進展，提高管理水平，體現(xiàn)了一個完整的PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)載以下資料供參考QC小組的組建，組織小組成員學習有關(guān)業(yè)務知識、排列圖等）、更廣，加強對QC小組活動的指導，久攻不克，能夠?qū)⑦z留問題作為小組下個循環(huán)的課題（如沒有遺留問題，提出全企業(yè)開展QC小組活動的設想方案。按措施計劃分工實施，應用不同的QC工具（如調(diào)查表，找出問題的原因。首先；6． 有利于提高顧客的滿意程度，不必好高鶩遠.活動記錄（活動總結(jié)）12