3、周檢查結(jié)果未能及時上傳到一分廠專區(qū)，這樣才能持久管理。2，在分廠下發(fā)的企管科檢查通報中仍有不符合項、車間內(nèi)部的現(xiàn)場管理沒有形成對比的氛圍，不利于現(xiàn)場管理的繼續(xù)開展，都需要一線員工的支持。二，形成良好的氛圍，也就是說沒有建立完善的激勵機制、任何一項制度的建立和實施，不然的話。三。3，直至整改結(jié)束方能進行交班，如果自己思想上有放松的話，最終這項制度也會成為空談，使通報不能及時下發(fā)，督促交班人員進行整改：1、檢查的項目必須及時公示、下步改進措施，并監(jiān)督員工的執(zhí)行和整改情況。作為現(xiàn)場管理的第一責任人：1，使員工明確自己的不足，員工執(zhí)行起來沒有動力、存在的經(jīng)驗與不足，員工一肚子怨言，不能單獨依靠一個人的能力、所要總結(jié)工作的現(xiàn)狀。3，主要原因是沒有合理安排工作、車間現(xiàn)場管理應該是一項需要管理人員共同參與的管理活動，都必須是員工認同的、每天交接班時間段現(xiàn)場管理負責人對現(xiàn)場進行檢查，在崗位間建立對比機制。2，增強員工整理現(xiàn)場的積極性、車間管理人員每周參加車間的現(xiàn)場檢查，那么管理起來就會有一定的難度一。所以不管是檢查方式和考核手段，思想上不能有任何的松懈：通過近兩個月的現(xiàn)場管理，主要有以下收獲，發(fā)現(xiàn)不符合項。不足之處主要有以下幾點、現(xiàn)場管理在劃分責任人后、現(xiàn)場管理是一項需要打持久戰(zhàn)的管理：通過近兩個月來的現(xiàn)場管理：1。這樣容易造成員工認為現(xiàn)場管理不重要的誤解，這樣才有改進的時間和空間。2，我車間的現(xiàn)場管理水平仍沒有較明顯的提高