要從因果關(guān)系分析平衡計(jì)分卡（平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度）戰(zhàn)略管理科框架，使用戰(zhàn)略地圖分解矩陣進(jìn)行目標(biāo)管理體系的架構(gòu)分析，就要系統(tǒng)思考與推行此計(jì)劃/若要使制定的目標(biāo)支持到戰(zhàn)略，KCI+GS+KPI統(tǒng)合應(yīng)用;目標(biāo)?！爸С謶?zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理”企業(yè)管理升級(jí)班告訴我們