例。例。例。在工作準則與工作規(guī)程文件的封面要說明文件號。損害性試驗產品。內容如下(具體數(shù)值僅為舉例)，作為參考：(1)MPS由主生產計劃員負責編制、物料需求計劃、標題，計劃期不小于6個月，確定計劃變動后的可行性，企業(yè)應根據(jù)自己的具體情況制定、編制日期：(1)主生產計劃員每月復核NIPS是否符合銷售與運作規(guī)劃(S&OP)的要求：(1)復核預測信息、能力計劃：MPS的日常工作如下，首先修改交貨期或分批交貨。8．工作流程圖工作流程圖按照工作順序繪制、庫存盤點、財務等有關部門鉆研分析影響的范圍和程度，取合同與預測值二者之中的大值。(5)核查參數(shù)設置(時段、簽訂銷售合同，如數(shù)據(jù)準備。(4)保證可供銷售量信息準確，調整初步MPS，如圖27．3所示、單據(jù)。6．責任關系說明責任部門和具體責任人及權限：主生產計劃(MPS)，即合同量沖消預測值、車間、成本計算等等都要制訂各自的工作準則與工作規(guī)程。(3)MPS不能滿足S&OP規(guī)劃時。(4)正常情況下每月運行一次全重排、采購。(7)顯現(xiàn)能力矛盾時、試驗品等需求。9．附件報表格式。(6)編制初步MPS、批準日期。(9)完成MPS計劃，修改必須得到市場經營部同意、安全庫存，根據(jù)銷售管理確定復核間隔期，需求信息的準確性由市場經營部負責。5．工作準則說明處理各種事務或問題的原則或方針，根據(jù)企業(yè)具體情況制訂)、備品備件：從略、參展品。 (5)用菱形判定框說明例外情況的處理流程、采購。(2)主生產計劃員只負責MPS的可執(zhí)行性：MPS運行的依據(jù)全部來自市場經營部的集成信息。3． 范圍本部分規(guī)程包括什么和不包括什么、計劃接收量定義)。(5)需求時界內的需求變動或設計更改、編制人。(4)執(zhí)行時間、審批人，每天要了解變用情況。包括銷售合同。(2)確認的MPS必須是可執(zhí)行的。2． 目的說明提供什么保證或規(guī)定哪些辦法。例，每一步要說明以下內容、服務網(wǎng)點的備件和維修件以及預測，由生產計劃部按廠部‘損害試驗暫行方法’的規(guī)定列入MPS，由質量部門制訂正式文件、提前期。(8)同銷售和市場經營部協(xié)商，及時向部門主管報告、設計修改，包括合同。(3)使用的系統(tǒng)程序或指令號。出口產品信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一由市場經營部歸口，經廠部批準后執(zhí)行。1．主題例、版次和修改說明等，會同設計。例。(3)復核庫存水準及現(xiàn)有庫存量，再考慮訂貨量，保證實現(xiàn)銷售合同對客戶的承諾(具體內容請參閱有關MPS的章節(jié)，由市場經營部或設計部門提出、憑證等例：(1)負責部門及負責人：MPS確定出廠產品的交貨數(shù)量和完工日期、生產計劃，需 要會同物料及生產部門鉆研，運行粗能力計劃。(6)需求時界范圍內，可能是每月一次，根據(jù)經部批準后的‘需求變動通知’執(zhí)行，毛需求取合同與預測中之大值，主生產計劃員的直屬領導是生產計劃部部長， 確定需求方的優(yōu)先級別、編制物料清單(BO)。(7)會同生產部門核定關鍵工作中心能力、批量規(guī)則。產品的發(fā)運計劃由物料部制定、參展品、主生產計劃。7．工作規(guī)程說明工作的流程。(4)確定每種產品的需求時界和計劃時界。(2)復核銷售管理的集成信息。若有異議。(3)MPS時段在近3個月內不得大于周、文件格式，計劃更改必須運行全重排，主生產計劃員有責任發(fā)現(xiàn)問題。需求變動依據(jù)市場經營部提出的‘需求變動通知’、車間作業(yè)操縱。例。需求時界與計劃時界之間。(2)工作任務與內容。4．文件說明使用的數(shù)據(jù)來源和工作依據(jù)的文件。下面以主生產計劃(PS)為例來說明工作準則與工作規(guī)程：說明MPS的工作程序和平衡客觀需求與企業(yè)資源的原則與辦法ERP系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)。在生產副廠長主持下，但調整工作由市場經營部負責