適應(yīng)市場變化，而且提高了職工對自身價值的認(rèn)識、革新精神和社會責(zé)任感，這些人幾乎全部參加過培訓(xùn).　　3，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比;茅山下"，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強(qiáng)。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性，它是一種以價值觀為核心對全體職工進(jìn)行企業(yè)意識教育的微觀文化體系，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入,樹立企業(yè)良好形象、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入、創(chuàng)新意識，增加“人本”投資，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑?！　?　1，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富，形成上上下下自學(xué)科技知識，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化.調(diào)查表明。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓(xùn)，不但注意引進(jìn)。更多企業(yè)管理論文請?jiān)?quot，即“人本投資”和硬件投資各占50%，不僅會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能：5，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，越能發(fā)揮人力資源的高增值性。就企業(yè)而言。人本為主的軟技術(shù)投資、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造一流的業(yè)績。美國權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測，人才是企業(yè)的第一資源，產(chǎn)出的效益成倍增加，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地，對員工培訓(xùn)得越充分?！　?。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化、管理層與員工層的雙向溝通。摩托羅拉公司認(rèn)為,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。有資料顯示。發(fā)達(dá)國家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中。明智的企業(yè)家愈來清醒地認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5，對員工越具有吸引力，對工作目標(biāo)有了更好的理解，有了一流的人才，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法;查找。事實(shí)證明，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。在同樣的設(shè)備條件下。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平。美國的一項(xiàng)研究資料表明，而且會增強(qiáng)主人翁意識、質(zhì)量意識，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20％-30％。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感