綜采隊安全生產管理實施辦法 隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦的現(xiàn)場管理水平提出了更高的要求。綜采隊作為沙坪煤礦的主力隊伍，對全礦的大發(fā)展起著至關重要的作用。所以搞好綜采隊的現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產的關鍵，抓不住、抓不好這個關鍵就搞不好安全生產。 首先在抓現(xiàn)場管理上要狠下功夫，大做文章，認真貫徹落實各項生產崗位責任制，積極推行干部跟班制度、驗收制度、班組長現(xiàn)場管理。加強班組管理，努力實行班組長職能轉變，狠抓質量標準化，使綜采隊的安全生產形勢逐步好轉。通過不斷的努力，健全完善各種制度、得力措施、落實到位的管理體制，從而使得我隊安全生產秩序得到進一步的改善。 認真觀察我隊的現(xiàn)場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，少部分班組長的職能還沒有從生產真正轉變到安全上來； 對工作不負責任；部分職工技術素質不高，自主保安意識差等，這些都是制約現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。要提高現(xiàn)場管理水平，應從以下幾個方面抓起： 一、明確班組長職能，加強班組長安全意識。 安全管理的重點在班組，而決定班組安全的關鍵在班組長。要加強班組長管理，著力提高班組長素質，積累寶貴的經(jīng)驗，促進各項工作。對班組長實行制度化、規(guī)范化管理，促使班組長不斷學習，不斷提高安全操作技能和實踐能力。同時建立以班組長為作業(yè)現(xiàn)場第一責任者的安全管理網(wǎng)絡，明確規(guī)定正班長負責安全，副班長負責生產。區(qū)隊堅持每月一次以上班組長例會，傳達上級有關安全生產的指示精神，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到班組，有效發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。狠抓班組建設，利用各種形式強化班組長安全知識，建立和完善班組安全記錄和臺帳，要求班組內必須建立交接班、事故隱患排查、安全培訓教育等。 二、建立健全隊干跟班制度，有利于提高安全現(xiàn)場管理水平。 抓好現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法，堅持隊干跟班制度，除班組長的作用外，跟班隊干的作用絲毫也不能忽視，在建立隊干下井制度時，隊干跟班下井有指標規(guī)定，完不成指標的隊干，要跟工資掛鉤的辦法來約束。 三、 加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產。 要做好安全工作的現(xiàn)場管理，隊長、書記、技術員等有關人員等就應經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況。把狠反“三違”作為強化安全管理的重頭戲，將零點班作為圍剿三違的突破口。做到夜夜有行動，處處有巡查，使那些偷空想違章蠻干的人無機可乘。對存在的隱患要求現(xiàn)場整改，督促安全管理的各項措施在現(xiàn)場得到落實，及時糾正違章行為等，對“三違”人員加大了懲處力度。從而有力地促進安全生產工作的正常開展。 四、加大職工安全教育和培訓的力度，使職工更好跟快成長。 職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。在抓職工的安全思想教育和技術培訓方面要做大量的工作，使廣大職工的安全意識和安全技術素質都有不同程度的提高，使其適應當前安全生產的需要。不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術素質都要有進一步提高。區(qū)隊實行“每日一題”，開展安全知識學習灌輸，培養(yǎng)職工的安全習慣，貫徹黨的安全生產方針，營造良好的安全生產氛圍。 五、大力推行標準化作業(yè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。 標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。今年礦領導提出“手指口述”，這明確表明了礦實行標準化的決心和信心。 一、安全生產 1、生產任務：每月按礦上下達的產量給各班分解產量和分解推進度。每班得分與實際生產刀數(shù)掛鉤，18204工作面一刀煤積528分，特殊情況由區(qū)隊研究平衡得分。 （1）18204工作面單班生產時，在保證設備正常的情況下基本刀為5刀煤。 （2）生產班沒有生產任務，干雜活時，按實際工作量給予相應分數(shù)。 2、生產影響：檢修班檢修后，生產班在1刀煤沒有割通的情況下，因設備故障影響生產責任由檢修班承擔，影響1小時內，對檢修班罰款100元，影響超過1小時，在4小時內，對檢修班罰款200元，影響超過四小時以上，對檢修班最高罰款300元。如因生產班人為造成事故的，按照本隊機電處罰制度執(zhí)行