這樣可以改善員工工作不積參考資料,這樣可以解決你所以說的混亂,對每個生產組及拉都要有明顯的生產單,制作方法,制定生產排程;對完成備料的訂單進行安排上線生產://www,進行及時監(jiān)管,對不達標進行及時跟進,及時要組去監(jiān)督各生產情況5)中轉倉監(jiān)管---對各生產拉或者組生產完的半成品進行收料發(fā)料,提交各相關部門,由各生產部門根據(jù)生產排期進行配合.com" target="_blank">www,上一個部門的及時供半成品,包括貨倉備料：