各部門的房地產(chǎn)公司，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略應該是一個函數(shù)的董事會的職能。 2，決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 3，本公司的年度財務預算方案，決算方案的排名。 4，本公司的利潤分配方案和彌補虧損方案的排名。 5，增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券的排名。 6，制定公司合并，分立，解散和清算程序。 7，聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理，首席財務總監(jiān)，厘定其酬金。 經(jīng)審核8，基本的管理系統(tǒng)的公司。 9，負責的監(jiān)督和管理，該公司的業(yè)務 項目總經(jīng)理，該公司的辦公功能整體發(fā)展規(guī)劃和實施的發(fā)展計劃，該項目基礎設施規(guī)劃和實施（政策）。 2，公司是負責規(guī)劃和實施的整體發(fā)展及管理 3，推薦的董事的經(jīng)營預算董事會董事和成本預算。 4，是領導該項目，公司的經(jīng)營活動，百合運行目標的董事由董事會批準的預算。 5，為確保項目公司提供服務 標準的收集客戶的反映，研究市場需求，不斷調(diào)整經(jīng)營方向的項目，項目公司繼續(xù)發(fā)展和塑造形象項目公司。 ，指導廣告策略來確定廣告的主題。 8，公司對外的公共關系活動的代表項目。 10，管理公司根據(jù)所建立的模型。 11，建立和完善工作程序和...