甲方代表的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)：　　 1.投資控制：如變更設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等引起的可以變動(dòng)(調(diào)整)的投資。建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的投資控制：　　首先，必須以合同文件管理為主線，以招投標(biāo)文件、施工合同為切入點(diǎn)進(jìn)行管理。必須維護(hù)合同文件的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真履行合同文件中約定的責(zé)任和義務(wù)?！　∑浯?，必須加強(qiáng)施工過程中的工程技術(shù)聯(lián)系單的管理。工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)直接影響到項(xiàng)目建設(shè)工程動(dòng)態(tài)投資的變化，因此，必須嚴(yán)加審核，十分審慎地辦理工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)事宜。再次，就是各種建筑材料價(jià)格的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，受供求關(guān)系影響，建筑安裝材料、設(shè)備價(jià)格瞬息萬變。因此，對(duì)承包商提供的建筑安裝材料必須嚴(yán)格按招投標(biāo)文件和施工合同的承諾、約定辦理；由建設(shè)單位采供的(甲供)材料也必須貨比三家，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研并以詢價(jià)的辦法來解決，在確保材料、設(shè)備質(zhì)量的前提下，將價(jià)格控制在合理水平?！　? 為達(dá)到建筑成本的控制目標(biāo)，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)投資管理職能，強(qiáng)化對(duì)投資的控制是非常必要的。　　 2.質(zhì)量控制。質(zhì)量是根本、是生命。為確保建筑質(zhì)量，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好三項(xiàng)工作：　　一是嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙施工，加強(qiáng)對(duì)以隱蔽工程為重點(diǎn)的施工作業(yè)面的檢查和監(jiān)督，并認(rèn)真做好記錄；　　二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法和現(xiàn)象必須在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)予以糾正；　　三是嚴(yán)格把好各類建筑、安裝材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，加大檢查、檢驗(yàn)和驗(yàn)收力度，堅(jiān)決杜絕不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。　　 3.進(jìn)度控制。參照國(guó)家規(guī)定，根據(jù)總承包商和分包商在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)的工期承諾，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。著重點(diǎn)應(yīng)該是放在項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的控制上。當(dāng)進(jìn)度滯后出現(xiàn)問題時(shí)，必須會(huì)同施工、監(jiān)理等方面及時(shí)分析原因，積極采取措施，確保工程項(xiàng)目建設(shè)有序按計(jì)劃推進(jìn)?！　?二、協(xié)調(diào)職能　　 協(xié)調(diào)職能又分為施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場(chǎng)外部協(xié)調(diào)兩個(gè)方面。建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是做好與總承包商的協(xié)調(diào)，總承包商與分包單位、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)以及監(jiān)理單位與總承包商、分包單位之間的協(xié)調(diào)：　　 1.主動(dòng)做好與總承包商的協(xié)調(diào)。主要包括：一是科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定與實(shí)施。把建設(shè)工程項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃分解到月進(jìn)度計(jì)劃，月初有進(jìn)度計(jì)劃安排，月末有檢查分析和小結(jié)，以確?？偟倪M(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)?！　《琴|(zhì)量監(jiān)督與檢查，在工程施工的不同階段突出不同的重點(diǎn)，在搶主體階段重點(diǎn)是認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收；在粉刷安裝階段重點(diǎn)是粉刷工藝、技術(shù)措施及粉刷養(yǎng)護(hù)等是否到位，安裝材料(設(shè)備)質(zhì)量是否得到保證。三是督促以總承包商為主努力做好文明施工、安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)工作，把文明施工、安全生產(chǎn)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程之中。　　 2.做好總承包商與各分包單位的協(xié)調(diào)工作。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，除了總承包商外，按項(xiàng)目?jī)?nèi)容還有許多分包商參與、共同來完成項(xiàng)目建設(shè)。從建設(shè)單位的管理責(zé)任和要求出發(fā)，變多頭分散管理模式為實(shí)行總承包管理模式，一般都在項(xiàng)目建設(shè)中將分包單位納入總包管理。通過強(qiáng)化總包管理，明確總包責(zé)任，協(xié)調(diào)分包關(guān)系。實(shí)踐證明，這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理模式實(shí)施起來比較順暢，有利于建設(shè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　? 3.認(rèn)真組織每周一次的施工現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)。充分利用這個(gè)平臺(tái)了解和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)和處理各參建單位在施工中的關(guān)系和矛盾。凡是 每周例會(huì)內(nèi)容、協(xié)調(diào)商議結(jié)果都得形成《會(huì)議紀(jì)要》，以利于會(huì)后整改和監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！　?施工現(xiàn)場(chǎng)外部協(xié)調(diào)工作與施工現(xiàn)場(chǎng)管理緊密相關(guān)，主要是做好與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的周邊單位和政府部門的協(xié)調(diào)：　　 1.做好施工現(xiàn)場(chǎng)周邊單位(或住戶)的協(xié)調(diào)。重要的是防范事故、減少擾民情況發(fā)生，為防萬一還要有防范事故的預(yù)案。如因地質(zhì)、水文資料不全而估計(jì)不足，施工打樁、基礎(chǔ)開挖引起周邊道路和建筑出現(xiàn)險(xiǎn)情，需要建設(shè)單位在第一時(shí)間會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、總包等單位盡快作出責(zé)任判斷。責(zé)請(qǐng)責(zé)任單位果斷采取措施，把事故苗頭消滅在萌芽階段?！　?2.項(xiàng)目建設(shè)百年大計(jì)，質(zhì)量第一。在外部協(xié)調(diào)中，首先是加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。但同時(shí)還必須看到，因大量建筑材料的運(yùn)輸而產(chǎn)生建筑垃圾的堆放與清運(yùn)問題。因此，應(yīng)主動(dòng)做好與交通、環(huán)保、市政、市容、環(huán)衛(wèi)、城管等部門的協(xié)調(diào)。事實(shí)也告訴我們，在項(xiàng)目實(shí)施中做好這些協(xié)調(diào)工作是非常必要的?！　∪⒈O(jiān)督職能　　 第一是質(zhì)量監(jiān)督檢查。其主要依據(jù)有兩個(gè)方面：　　 (1)經(jīng)批準(zhǔn)的正式施工圖紙和工程技術(shù)聯(lián)系單?！　? (2)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政府和建設(shè)管理職能部門頒布的建設(shè)管理文件。在項(xiàng)目建設(shè)的不同施工階段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，在搶主體階段主要是隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；當(dāng)然模板及支撐、商品砼的級(jí)配和塌落度、高溫下現(xiàn)澆砼的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)等也不能放過。在粉刷裝飾階段內(nèi)墻粉刷質(zhì)量是重中之重，應(yīng)該十分注意砂料的驗(yàn)收和粉刷砂漿級(jí)配、技術(shù)措施、工藝要求以及內(nèi)墻粉刷后的墻面養(yǎng)護(hù)工作；設(shè)備運(yùn)行試驗(yàn)和管道安裝灌水防滲漏試驗(yàn)都是不可或缺的。依靠嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保建筑工程的質(zhì)量?！　? 第二是進(jìn)度監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)時(shí)確定的項(xiàng)目建設(shè)工期。按項(xiàng)目總工期科學(xué)地分解節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，并根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)加以嚴(yán)格監(jiān)督檢查，以確保投資效益的按期實(shí)現(xiàn)。　　第三是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。安全施工在項(xiàng)目建設(shè)中是頭等重要的工作，只能抓緊，不得松懈。我們說質(zhì)量出效益，事實(shí)還告訴我們：重視安全生產(chǎn)、杜絕事故也是經(jīng)濟(jì)效益。抓好安全生產(chǎn)，一是要做好宣傳、培訓(xùn)工作，結(jié)合案例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，做到常敲警鐘、警鐘長(zhǎng)鳴；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、施工人員隨身的安全防護(hù)用具經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督，形成建設(shè)、監(jiān)理、總包、分包等單位重視安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)真抓實(shí)干的氛圍，主動(dòng)、自覺、有效地做好安全生產(chǎn)工作?！　‘?dāng)今社會(huì)，生活、工作節(jié)奏不斷加快。在崇尚質(zhì)量就是生命、時(shí)間就是金錢、速度就是效益的今天，我們務(wù)必要妥善把握和處理好項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全三方面的辯證統(tǒng)一關(guān)系。　　為確保建設(shè)項(xiàng)目按期建成，不講進(jìn)度不行，但盲目追求進(jìn)度也不行。一味追求進(jìn)度，忽視建筑質(zhì)量，忽視安全生產(chǎn)，會(huì)在質(zhì)量、安全方面埋下隱患。但是，如果不講進(jìn)度，建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)達(dá)不到，反過來又會(huì)引起建設(shè)成本增加，嚴(yán)重影響建設(shè)單位的投資效益。　　因此，我們必須以重視安全生產(chǎn)為前提，以保證質(zhì)量為根本，妥善處理好進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與安全這兩對(duì)矛盾?！　≡诂F(xiàn)場(chǎng)施工中：當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，服從質(zhì)量；當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，服從安全。實(shí)踐也一再證明，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)過程是貫穿質(zhì) 量、進(jìn)度、安全三位一體管理監(jiān)督的過程，只有高度重視質(zhì)量、安全生產(chǎn)，才能使工程項(xiàng)目建設(shè)取得順利進(jìn)展。