6“S”管理是在5“S”的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，“5S”管理起源于日本，相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的安全文明生產(chǎn)活動(dòng)。它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容，“6S”在此基礎(chǔ)上加入了“安全”。6S管理中，整理的含義是區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置任何非必需品。這是保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果將一些非必需品放置在現(xiàn)場(chǎng)，不僅占用了生產(chǎn)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的空間和通道，而且妨礙了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)或作業(yè)，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況，非必需品還影響到應(yīng)急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現(xiàn)場(chǎng)，如果將一些非必需品帶到檢修現(xiàn)場(chǎng)，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用，給設(shè)備安全帶來(lái)安全隱患。 6S管理中，整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置，盡最大能力減少尋找時(shí)間。經(jīng)過(guò)整理后的工作場(chǎng)所，還必須把留下來(lái)的必需品分門別類依規(guī)定的位置定點(diǎn)、定位放置，按照使用頻率、就近位置、易于尋找，合理放置必要物品，必要時(shí)加以統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使工作場(chǎng)所整整齊齊、清楚明了、一目了然，減少或消除“找尋物品時(shí)間的浪費(fèi)”，這是提高工作效率的基礎(chǔ)。整頓時(shí)，首先要考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標(biāo)識(shí)要清楚明了，能夠讓任何人都能簡(jiǎn)單查找，必要時(shí)還應(yīng)將使用說(shuō)明放在適當(dāng)位置。 6S管理中，清掃的含義是使工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好。清掃是為現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備提供一個(gè)良好的環(huán)境，是保持設(shè)備完好的前提。惡劣的環(huán)境將對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)造成安全隱患，如電纜溝內(nèi)積水積泥，長(zhǎng)期發(fā)展可能導(dǎo)致短路。同時(shí)，清掃還可以提高從業(yè)人員滿意度的要求。環(huán)境好了，從而人員心態(tài)就好，工作時(shí)頭腦也清醒，便于提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。 6S管理中，清潔的含義是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔是規(guī)范化管理的要求，也是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的保證。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。 6S管理中，素養(yǎng)的含義是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識(shí)的習(xí)慣。 6S中安全的意義在此不必做進(jìn)一步的說(shuō)明了。所以說(shuō)，6S活動(dòng)的意義可以概括為：一、提高勞動(dòng)效率。二、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于良好的狀態(tài)，提高企業(yè)管理水平，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，同時(shí)提升企業(yè)的形象。三、保障安全生產(chǎn)。四、避免原材料的誤用，提升產(chǎn)品質(zhì)量。