1、思想觀念方面。固有的思維模式?jīng)]有跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，長期以來許多企業(yè)存在著產(chǎn)量決定一切的習(xí)慣性思維。比如中國制造的產(chǎn)品，已經(jīng)遍布世界各地。但中國產(chǎn)品并沒有獲得世界的尊重。反而因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量和安全問題讓中國產(chǎn)品成為了國內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)，使世界對“中國制造”的認(rèn)識也發(fā)生了巨大改變。俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。我們不否認(rèn)中國人很聰明，也很勤奮，也很誠實(shí)，但有很多人做事缺乏認(rèn)真的態(tài)度，不注重細(xì)節(jié)，做一些事往往“差不多”就感覺行了，缺少德國人的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，日本人的責(zé)任感、質(zhì)量感。 　　2、重視程度方面。有很多企業(yè)在實(shí)施5S管理過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只在大會(huì)小會(huì)上不斷強(qiáng)調(diào)5S管理的重要性，光是口頭上講，下下文件、通知，卻很少深入現(xiàn)場檢查，對具體實(shí)施過程當(dāng)中存在的問題不聞不問，缺乏以身作則的實(shí)際執(zhí)行，導(dǎo)致5S在推行中不能得到從上至下的有效執(zhí)行，從而導(dǎo)致敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的現(xiàn)象發(fā)生。 　　3、理解上存在偏差。有很多人包括一些管理人員對5S管理 　　的理解僅僅停留在表面，沒有深入領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)。有的企業(yè)或企業(yè)部門甚至在實(shí)行整理階段過程中，將很多長期庫存的物資、材料當(dāng)作廢品進(jìn)行處理，舊的辦公設(shè)施設(shè)備以影響存放、美觀為由進(jìn)行...