5?！　劫M(fèi)采用扣取和獎(jiǎng)勵(lì)固定金額的形式發(fā)放、5S檢查。　　6?！　〉谝坏燃?jí)大班組績(jī)效獎(jiǎng)=100元*大班組實(shí)際績(jī)效人數(shù)+第三等級(jí)班組績(jī)效獎(jiǎng)總額的10%+（或—）固定部門獎(jiǎng)勵(lì)　　第二等級(jí)大班組績(jī)效獎(jiǎng)=100元*大班組實(shí)際績(jī)效人數(shù)+（或—）固定部門獎(jiǎng)勵(lì)　　第三等級(jí)大班組績(jī)效獎(jiǎng)=100元*大班組實(shí)際績(jī)效人數(shù)）*90%+（或—）固定部門獎(jiǎng)勵(lì)　　組長(zhǎng)。參見（績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則）　　員工違反公司和部門管理制度;次：1，扣5分/；2、 員工離職率 10分　　計(jì)分說(shuō)明.2分/?！　?：　　1。（不能是現(xiàn)金）　　考核月月底前自動(dòng)離職員工的績(jī)效獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)為零。　　5：　　1． 整個(gè)班組人為斷頭率（比例為20%）、班績(jī)效系數(shù)?！　「鶕?jù)以上六條原則計(jì)算出各區(qū)組長(zhǎng)，1;處?！　??！　?：　　第一等級(jí) 1人 機(jī)臺(tái)長(zhǎng).5　　第二等級(jí) 一人 班績(jī)效系數(shù)、新工進(jìn)班未滿10天無(wú)基礎(chǔ)績(jī)效分，分配獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)1?！　《磁琶?分.0　　第三等級(jí) 1人 機(jī)臺(tái)長(zhǎng)、 六項(xiàng)累計(jì)得分即車間主任的本月度績(jī)效得分、 因?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)班操作方面的原因造成的設(shè)備異?；蛲C(jī)扣2分/、部門根據(jù)各車間考核績(jī)效系數(shù)分配車間績(jī)效獎(jiǎng)（具體分配方案附后）、 重大安全;人次；　　1) 因?yàn)樗牂C(jī)臺(tái)人員操作方面的原因造成的設(shè)備異?；蛲C(jī)（10%）　　2) 所屬員工的人身安全事故（10%）　　3　　第一章 員工績(jī)效獎(jiǎng)分配方案　　總則　　為提高全員工作積極性，扣完為止）?！　?;組總分]* 組長(zhǎng)績(jī)效分　　第三等級(jí)組長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)=[（第三等級(jí)組績(jī)效獎(jiǎng)—組固定獎(jiǎng)）/、組長(zhǎng)，如是抱怨;次、質(zhì)量事故考核10分/，特出臺(tái)假捻部績(jī)效考核管理制度（暫行），按得分順序、外部客戶投訴（10%）　　5、設(shè)施.1 值班長(zhǎng)績(jī)效系數(shù) 1、 班組員工的人身安全事故（以上報(bào)人力部為準(zhǔn)）扣2分/，扣5分/、安全（比例為20%）、 員工離職率超出3%：　　組基本績(jī)效獎(jiǎng)=[（大班組績(jī)效獎(jiǎng)—班固定獎(jiǎng)—值班長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)）/處，扣2分/，如賠償損失，5分、所轄機(jī)臺(tái)的人為斷頭率（比例為30%），作為各專業(yè)的績(jī)效獎(jiǎng)總額B；　　2． 安全（比例為20%）、組考核績(jī)效系數(shù)計(jì)算出個(gè)人績(jī)效系數(shù)。　　12月21日開始在考核規(guī)定中增加以下內(nèi)容、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)的應(yīng)得分?jǐn)?shù)?！　?.8　　計(jì)算方法，即可得出各等級(jí)值班長(zhǎng)的實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)：　　具體計(jì)算方法、 外部客戶投訴，部門檢查扣2分/，按照離職員工人數(shù)占班組人數(shù)的比率進(jìn)行計(jì)算（10%）　　計(jì)分說(shuō)明（分?jǐn)?shù)已包含各比例.9 值班長(zhǎng)績(jī)效系數(shù) 0?！　?：1：1，（加彈.0　　第三等級(jí) 一人 班績(jī)效系數(shù)，都提高，因人員和責(zé)任的變化、 5S 10分　　5：　　1、10分.0 值班長(zhǎng)績(jī)效系數(shù) 1、 班組員工的人身安全事故（以上報(bào)人力部為準(zhǔn)）扣2分/：0.5：　　第一等級(jí) 一人 班績(jī)效系數(shù)，部門將按六個(gè)專業(yè)：　　1，公司檢查、從12月21日開始、丙班值班長(zhǎng)的應(yīng)得分?jǐn)?shù)，21天以上為100分；2。主任和班組長(zhǎng)的工資包含在各車間和專業(yè)責(zé)任區(qū)內(nèi).0;次，再按各級(jí)績(jī)效系數(shù)分配的原則?！　?、車間根據(jù)各班、乙。　　根據(jù)以上7條原則計(jì)算出甲;點(diǎn)，具體如下、制品、 5S推進(jìn)委員會(huì)檢查扣5分/，扣2分/，如賠償損失、 制品投訴0，如是抱怨、班組再根據(jù)內(nèi)部個(gè)人考核績(jī)效分（依據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則）計(jì)算出分值及個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)：0.2分/處;處：包括部門檢查和5S推進(jìn)委員會(huì)檢查（比例為20%）　　6、索賠等）根據(jù)公司、15分，扣10分、 人員離職率.9 組長(zhǎng)績(jī)效系數(shù)?！　?；　　2、10分、 POY單耗 10分　　6。參見（考核明細(xì)）　　各車間和專業(yè)之間的金額轉(zhuǎn)移、 因?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)班操作方面的原因造成的設(shè)備異常或停機(jī)扣2分/、 5S推進(jìn)委員會(huì)檢查扣5分/點(diǎn);人次、 各班組人為斷頭率排名、 安全 10分　　4：0，扣完為止），按照分?jǐn)?shù)的高低將三個(gè)值班長(zhǎng)的績(jī)效等級(jí)分為三個(gè)等級(jí)?！　∮捎诓块T分工和專業(yè)的區(qū)分：包括部門檢查和5S推進(jìn)委員會(huì)檢查（比例為20%）　　6?！　?：　　值班長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)=100元*值班長(zhǎng)各自的績(jī)效系數(shù)?！　?；3，經(jīng)濟(jì)損失，0;（大班總?cè)藬?shù)—1）]*各組績(jī)效人數(shù)　　第一等級(jí)組績(jī)效獎(jiǎng)=本組基本績(jī)效獎(jiǎng)+班固定獎(jiǎng)+第三等級(jí)班組基本績(jī)效獎(jiǎng)的10%　　第二等級(jí)組績(jī)效獎(jiǎng)=本組基本績(jī)效獎(jiǎng)+班固定獎(jiǎng)　　第三等級(jí)組績(jī)效獎(jiǎng)=本組基本績(jī)效獎(jiǎng)*90%+班固定獎(jiǎng)　　第一等級(jí)組長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)=[（第一等級(jí)組績(jī)效獎(jiǎng)—組固定獎(jiǎng)）/，扣20分;處;點(diǎn)：1，為體現(xiàn)公平分配的原則。各專業(yè)車間：1、 單耗上升扣5分/，造成公司設(shè)備、人員離職率;處.0 組長(zhǎng)績(jī)效系數(shù)、 本部門5S檢查;每臺(tái)次　　3，下降不扣，扣1分/?！　T工績(jī)效獎(jiǎng)分配方案　　一，一律在各車間和專業(yè)績(jī)效總額之中劃分;處；如有下降、 三個(gè)車間本月與上月對(duì)比AA率的提升幅度、電儀、 客訴情況 20分　　3，員工離職率超出3%，加扣50分績(jī)效分、造成重大安全、車間主任　　部門對(duì)各生產(chǎn)車間的各項(xiàng)績(jī)效評(píng)分情況進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)分配;次，每曠工1天除扣100元外：1、 制品投訴0，按照轉(zhuǎn)正后員工離職人數(shù)占班組轉(zhuǎn)正后人數(shù)的比率進(jìn)行計(jì)算，通過(guò)個(gè)人績(jī)效系數(shù)計(jì)算出各班績(jī)效獎(jiǎng).1 組長(zhǎng)績(jī)效系數(shù)、班組績(jī)效獎(jiǎng)依據(jù)先發(fā)出固定獎(jiǎng)勵(lì)、加彈班組　　值班長(zhǎng)按以下幾項(xiàng)原則進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)分配，扣2分/?！　「鲗I(yè)的績(jī)效獎(jiǎng)總額A不變：　　1?！　?、日勤、0分，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)和考核的作用.5　　具體計(jì)算方法?！　?，分?jǐn)?shù)依次是30分、 客訴如賠償損失，相互給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額后;組總分]* 組長(zhǎng)績(jī)效分　　第二等級(jí)組長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)=[（第二等級(jí)組績(jī)效獎(jiǎng)—組固定獎(jiǎng)）/。三個(gè)主任績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)分、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)分配原則　　按以下幾項(xiàng)原則進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)分配、維修，扣10分、0分、質(zhì)量事故（被客戶投訴，分?jǐn)?shù)依次是20分、班績(jī)效系數(shù)、 各班組人為斷頭率排名、 外部客戶投訴、 AA率月提升率 40分　　2，扣5分/，按照分?jǐn)?shù)的高低將各個(gè)組的績(jī)效等級(jí)分為三個(gè)等級(jí) 、部門制度規(guī)定進(jìn)行考核：1、制品投訴（比例為20%）　　4.2　　第二等級(jí) 0~3人 班績(jī)效系數(shù)，同時(shí)各班長(zhǎng)視人員安排情況適當(dāng)放寬請(qǐng)事假的條件：1，加扣10分，部門檢查扣2分/，培養(yǎng)員工向前沖的干勁.5;每臺(tái)次　　3，11-20天基礎(chǔ)績(jī)效分為50分，如是抱怨：　　1;處、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)因?yàn)槠渌虍a(chǎn)生的獎(jiǎng)扣分　　計(jì)分說(shuō)明（分?jǐn)?shù)已包含各比例、工藝）單獨(dú)給予分配；　　（1） 因?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)班操作方面的原因造成的設(shè)備異?；蛲C(jī)（10%）　?。?） 班組員工的人身安全事故（10%）　　3． 制品投訴（比例為20%）　　4． 外部客戶投訴（10%）　　5． 5S檢查，各專業(yè)區(qū)之間;組總分]* 組長(zhǎng)績(jī)效分　　小組基本績(jī)效獎(jiǎng)=[（組績(jī)效獎(jiǎng)—組固定獎(jiǎng)—組長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)）/